靶向领导力-中高层管理者
课程背景：
领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，需要从践行“靶向思维”开始。
那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获。
课程收益：
● 理解高绩效领导者如何正确扮演角色
● 掌握共启企业愿景与员工愿景的方法
● 掌握战略地图分解与执行的核心方法
● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法
● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法
● 掌握责任文化建立的核心方法
课程特色：
沙盘互动式教学 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握领导力工具
避免无意义的鸡汤理论讲解
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管、高层管理者、总监等
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型：
靶向领导力模型
课程大纲
导引：认识领导力
一、领导与管理
1. 什么是领导
2. 什么是管理
二、领导者风格与角色定位
1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略
2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导风格
模块一：明道-共启愿景（启动内驱力）
第一讲：如何与团队共启愿景
| 一、立愿景 模型：愿景管理模型
1. 设立愿景的误区
1）为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？
2）员工为何对公司的愿景虚情假意？
2. 怎样建立共同愿景
3. 员工对愿景的七种态度
4. 正面愿景与负面愿景
5. 员工创造性张力与愿景
视频欣赏：团队的愿景
二、愿景与使命
1. 使命的来源
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