1.企业运营与供应链管理的现状及对策（1小时）
1)我国企业运营与供应链管理体系现状
2)企业对运营与供应链管理的认知
3)KPI设定的规则变迁
4)常用KPI的内涵
5)案例剖析
2.企业运营管理的本质（2小时）
1)从手工订制到精准定制：供求关系变迁下的运营管理体系
2)企业运营管理的本质
3)生产运营环境协同：人机料环法
4)精益生产及其管理工具
5)敏捷制造及其管理精髓
6)柔性系统
7)约束理论TOC在生产运营中的应用
8)案例：一汽精益生产等5-6个案例
3.企业运营管理案例（1小时）
1)如何70天将有效产出提升36倍？
2)史上最牛销售员与史上最大罚单（空客）
3)西门子-CT事业部运营绩效提升
4)提炼：企业运营管理的本质
4.供应链管理---企业第三利润源（2小时）
1)供应链管理：从局部最优向整体最优的升级
2)运营与供应链管理的完美融合
3)企业第三利润源的背后：经营管理最后的黑大陆
4)需求与供应链的匹配矩阵
5)演练：学员企业供应链体系模型
5.灵活低成本响应---供应链致胜背后的秘密（1小时）
1)“多快好省”：政治口号在世界500强企业的落地
2)二律背反：从绝对不可能到必须实现
3)灵活低成本响应：速度与成本的完美统一
4)案例：真正的营销高手是供应链管理者
5)演练：学员企业供应链管理升级方向
6.灵活低成本管理的四大阻碍（2小时）
1)牛鞭效应
2)跳绳现象
3)库存问题
4)周期不足
5)案例分析
6)演练：学员企业灵活低成本响应路线图设计
7.灵活低成本管理体系规划（1小时）
1)“五流统一”下的集成供应链管理
2)数字化转型（供应链体系的中央神经系统）
3)“购-产-销”一体化协同
4)演练：学员企业灵活低成本响应体系规划
8.从供应链到产业链：未来的竞争趋势（1小时）
1)成与败：协同一致性
2)创新密码一：内部协同性
3)创新密码二：外部协调性
4)创新密码三：从微观供应链到宏观产业链的协同性
5)案例：日本财团产业链模式下的中国稀土之殇
6)学员演练：如何赢得产业互联之争？
9.总结：运营与供应链管理创新方法、工具汇总（1小时）
1)企业运营管理创新线路图
2)企业运营与供应链管理融合
3)灵活低成本响应
4)从微观到宏观：产业链变局
