1.新阶段企业发展的困局与对策（1小时）
1)当前企业发展困局及应对思维与措施
2)企业持续发展的内涵
3)新阶段企业发展案例剖析
4)企业转型创新对策分析
2.基业长青角度的转型创新秘诀（1.5小时）
1)基业长青角度的转型创新本质
2)转型创新的评估：四层转型创新思维和实操
3)企业真实的转型创新与消费者需求的协同
4)转型创新的规律周期模型（从空白、衔接、变异分析转型创新）
5)转型创新实战：消费者需求升级甄别
6)讨论：虚假转型创新与识别
3.企业转型创新真实案例（1.5小时）
1)唯资源（产品）论
2)技术决定论
3)工业思维论
4)客户价值增值论
5)学员企业转型创新案例
4.客户价值增值---企业转型创新的源动力（2小时）
1)成与败：关于转型创新不可不知的常识与经验
2)转型创新密码一：客户价值增值（重组马斯洛需求理论）
3)转型创新密码二：增值核心步骤的构建与盈利流失控制（米国汽车行业盈利模式）
4)转型创新密码三：从单点盈利到价值链生态圈升级
5)转型创新的源动力周期分析（从推动到拉动）
6)学员演练
5.客户价值增值的真实案例（1小时）
1)“太阳马戏团”的价值增值
2)“西门子-CT”的价值增值
3)“褚橙”的价值增值
4)“乐视”的价值增值
6.客户价值增值带动企业多层次转型创新（2小时）
1)价值增值的快速诊断
2)价值增值瓶颈层次定位分析
3)价值增值方法与工具优化
4)价值叠加增值生态圈
5)案例演练
7.企业多层次转型创新与盈利模式升级（2小时）
1)价值创新定位
2)盈利模式创新驱动
3)资源融合与方法精准搭配
8.总结：企业转型创新方法、工具汇总（1小时）
1)企业转型创新线路图
2)企业价值增值主要工具评述
3)企业平台资源衔接梳理
4)归纳：重新定义转型创新
