1.商业模式竞争时代的企业战略创新（1小时）
1)超越技术与产品的竞争层次
2)商业模式竞争时代的应对思维
3)顶层设计：战略规划与商业模式的衔接
4)顶层设计案例剖析
5)演练：学员企业顶层设计展示
2.战略与商业模式创新秘诀（2小时）
1)价值定位创新引领战略规划
2)营销模式主导消费市场细分
3)汇聚资源灵活低成本响应
4)降低成本需求，扩充资金来源渠道
5)盈利模式创新：增加赢利点与提升利润率
6)讨论：各门派商业模式的共同点
3.战略与商业模式创新真实案例（1小时）
1)汇源果汁的快速崛起
2)东阿阿胶的行业振兴
3)“褚橙与柳桃”的商业模式差异
4)“艾灸”产业崛起的背后基因
5)学员企业战略与商业模式创新思路
4.客户价值增值---战略与商业模式创新的源动力（2小时）
1)成与败：关于商业模式创新不可不知的常识与经验
2)商业模式创新密码一：客户价值增值定位驱动
3)商业模式创新密码二：需求升级下的多要素整合
4)商业模式创新密码三：细分市场的精准供需匹配
5)商业模式创新密码四：精益成本系统
6)商业模式创新密码五：盈利模式创新是价值创新的体现
7)学员演练
5.客户价值定位创新的真实案例（1小时）
1)“太阳马戏团”的客户价值定位创新
2)“西门子-CT”的客户价值定位创新
3)“褚橙”的客户价值定位创新
4)“乐视”的客户价值定位创新
5)“GE”的客户价值定位创新
6.客户价值定位创新的演练（1小时）
1)挖掘客户隐形需求价值演练
2)挖掘自身瓶颈价值演练
3)挖掘对手潜在价值演练
4)学员企业演练
7.企业战略与商业模式创新设计（1小时）
1)爆品的孵化
2)运营系统优化
3)市场模式与全渠道营销创新
4)低成本经营模式
5)盈利模式重塑
6)学员企业演练
8.企业盈利模式创新（2小时）
1)从“赢利”到“盈利”，一字之差背后的天壤区别
2)企业增加赢利的十六种方式
3)企业盈利模式创新的四十八种途径
4)企业盈利模式壁垒设计
5)学员企业演练
9.总结：商业模式创新方法、工具汇总（1小时）
1)企业商业模式创新线路图
2)企业商业模式增值主要工具评述
3)企业平台资源衔接梳理
4)归纳：商业模式创新
