《“战略与商业模式创新”》课程大纲
---方法论、工具与案例
一、 商业模式竞争时代的企业战略创新（1小时）
1.超越技术与产品的竞争层次
2.商业模式竞争时代的应对思维
3.顶层设计：战略规划与商业模式的衔接
4.顶层设计案例剖析
5.演练：学员企业顶层设计展示
二、 战略与商业模式创新秘诀（2小时）
1.价值定位创新引领战略规划
2.营销模式主导消费市场细分
3.汇聚资源灵活低成本响应
4.降低成本需求，扩充资金来源渠道
5.盈利模式创新：增加赢利点与提升利润率
6.讨论：各门派商业模式的共同点
三、 战略与商业模式创新真实案例（1小时）
1.汇源果汁的快速崛起
2.东阿阿胶的行业振兴
3.“褚橙与柳桃”的商业模式差异
4.“艾灸”产业崛起的背后基因
5.学员企业战略与商业模式创新思路
四、 客户价值增值---战略与商业模式创新的源动力（2小时）
1.成与败：关于商业模式创新不可不知的常识与经验
2.商业模式创新密码一：客户价值增值定位驱动
3.商业模式创新密码二：需求升级下的多要素整合
4.商业模式创新密码三：细分市场的精准供需匹配
5.商业模式创新密码四：精益成本系统
6.商业模式创新密码五：盈利模式创新是价值创新的体现
7.学员演练
五、 客户价值定位创新的真实案例（1小时）
1.“太阳马戏团”的客户价值定位创新
2.“西门子-CT”的客户价值定位创新
3.“褚橙”的客户价值定位创新
4.“乐视”的客户价值定位创新
5.“GE”的客户价值定位创新
六、 客户价值定位创新的演练（1小时）
1.挖掘客户隐形需求价值演练
2.挖掘自身瓶颈价值演练
3.挖掘对手潜在价值演练
4.学员企业演练
七、 企业战略与商业模式创新设计（1小时）
1.爆品的孵化
2.运营系统优化
3.市场模式与全渠道营销创新
4.低成本经营模式
5.盈利模式重塑
6.学员企业演练
八、 企业盈利模式创新（2小时）
1.从“赢利”到“盈利”，一字之差背后的天壤区别
2.企业增加赢利的十六种方式
3.企业盈利模式创新的四十八种途径
4.企业盈利模式壁垒设计
5.学员企业演练
九、 总结：商业模式创新方法、工具汇总（1小时）
1.企业商业模式创新线路图
2.企业商业模式增值主要工具评述
3.企业平台资源衔接梳理
4.归纳：商业模式创新
