NLP教练领导力
参加对象：企业主、企业内部讲师、教练、企业中高层管理者、培训师、训练导师、心理咨询师、关注个人心灵成长的各界优秀人士。
课程大纲：2-3天 6小时\天
一、什么是NLP教练
1、教练的定义
2、教练三心
3、教练的作用
4、教练以人为本
5、NLP工具箱
二、NLP教练四大步骤：
* 理清目标：清晰梦想和目标、成果和结果之间的关系
* 反映现状：你现在的位置，为什么你现在会在这个位置，什么障碍局限自己
* 积极选择：信念拓展、心态阳光的法宝
* 行动计划：具体落实到每一天的行动去拿到结果
三、NLP教练四大能力
* 聆听：听话听音，听到话语背后的动机，出发点，情绪、假设、演绎和判断
* 区分：将自以为是的因果关系剥离，看清楚事实、演绎和真相的关系
* 发问：360度全方位的发问，让人可以洞察一切
* 回应：直接、及时、真实的贡献自己的感受，让对方有机会看清楚自己的模式
四：NLP教练四大心法 ：（选用）
* 时间线：清晰时间动力对人生全局的影响，设定新的澎湃生命动力目标。
* 感知位置：换位思考的具体运用技术，让人纵观全局，运筹帷幄。
* 行为冰山：了解任何行为背后的正面动机，更好的激励挑战，达成结果。
* 信念贯通法：身心合一的让人的每一个细胞都全力以赴做一件事情
五、NLP教练关键技术强化（选用）
（—）同理心倾听技术：先跟后带
1、复述
2、重述
3、共情感受
4、反映动机
（二） NLP回应技术：
1、海文的一致性沟通模型与演练：感知事实的表达、解读、感受、意图
2、NLP的回应技巧：提问技巧
3、NLP的回应技巧：描述性语言
（三）NLP的理解层次模型及其应用：
1、6个层次的内涵与关系：系统、身份、信念、能力、行为、环境
2、厘清个人价值观与信念
3、处理个人限制性信念
4、脑、心、身的整合
（四）NLP方法来提升自信心与内在力量
1、自我接纳练习
2、自我价值重塑练习
3、借力法练习
4、卓越模仿练习
（五）补充技巧：
1、平衡轮
2、导师桌
3、迪斯尼策略
4、闪电式发问
六、NLP教练领导力 （重点）
1、.亲和
2、协议
2、协议
3、成果
4、体验
5、行动
6、价值
7、认可
七、教练实践
