让既定的目标得以实现
让行动更加有力有效
《保障执行》
主讲：朱春光老师
课程目标
1、不再让计划变成空话；
2、以有力的行动保证目标的实现；
3、使执行受控，减少意外事件的发生；
4、为执行营造有效的人文环境；
5、帮助企业成功；
课程大纲
第一部分：执行文化
一、 企业文化：文化才是执行的真正平台，高效文化带来高效执行。企业的主流文化包括主流文化和亚文化，主流文化和亚文化应该是互相依存的关系。在亚文化的包围中的主流文化是企业文化的主要导向和执行力的关键所在。
二、 部门文化：由部门的经历决定，会受到企业文化的影响，但是更多的是由部门的工作特性和部门主管的价值取向所决定的。
三、 正确文化及建立：确立正确的文化目标导向。
第二部分：执行方法
一、 杜绝3U：3U---不合理、不节约、不均匀，是企业执行中的最大的障碍。首先检查我们的企业中的这种现象都存在于什么地方，然后制定有效的措施将这些问题消除。
二、 每天进步1%：每一次成长都是1%作为基础的，每天进步一点点是成功的不二诀窍。每个人进步一点点企业就会向前迈进一大步，每个企业进步一点点社会就会获得巨大的进步。
三、 猴子管理：高效执行的前提在于人尽其用，在于帮助下属进步而不是帮助下属解决问题。
四、 改善是一种习惯：只有习惯会根深蒂固的对我们形成影响，也只有把行为养成习惯才能做到一贯的坚持，把改善作为一种习惯，进步也就成为了一种习惯。成功就成了必然的结果。
第三部分：执行杠杆
一、 推行系统：当企业达到一定的规模时，就需要用系统对相应的资源进行管理。合理的系统不仅能够减少资源的浪费，更能够在很大的程度上提高资源的利用率，提升执行能力。
二、 节点控制：系统的建立和使用一定是一个不断完善的过程，没有一成不便的系统，在系统地执行过程中，找到执行的节点（有难度经常出错的关键点），这样才能保证系统得到不断的修缮以适应发展。
三、 授权管理：授权是有效执行的重要的工具，通过合理的授权，能够将资源合理化最大化利用。授权是执行中的有效的杠杆，能够达到大幅提升执行力的目的。
四、 有效激励：激励是执行的有效保证，有效的激励更能够提升执行力，那么面对着不同的需求，应该采用什么样的激励才是正确的呢？我们在这里可以深入了解激励的相关理论，并结学会针对不同的情况进行有效的激励。
五、 离场原则：企业要产生规模效应，首先就要大量复制人才，这个原则提供了最有效的人才复制的方法，并通过实施来检验流程是否合理。有效掌握这一原则，将会给执行力的提升带来有效的保障。
六、变动管理：在有一定的危机和挑战的环境中成长起来的人才能具备应对危机的能力，执行力的提升必须是一贯的，是一种习惯。唯有变动才是真正不变的。这句充满哲理的话告诉我们时时刻刻做好应变的准备是多么的重要。
