高效时间管理
主讲：朱春光老师
6 课时
课程目标
一、认识自己在时间管理上的误区
二、学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标
三、了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中
四、学习如何把时间集中在提高效能的事情上
五、懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质
六、掌握和使用几种提高时间效率的工具
七、不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作效率
授课方式
一、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
二、为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求
课程大纲
第一讲从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1. 时间管理概述
2. 第一代时间管理：备忘录型的时间管理
3. 第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理
4. 第三代时间管理：价值观型的时间管理
5. 第四代时间管理：以原则为中心的时间管理
6. 时间的特性与价值
7．时间管理中最为重要的思维定式
① 以终为始
② 效能第一
③ 要事先做
④ 做正确的事
第二讲 时间管理的原则与方法
1、明确目标—如何为自己和下属设定目标？
① 什么是目标？
② 为什么要确定目标？
③ 目标的种类和作用
④ 设定目标的步骤
⑤ 设定目标的原则和方法
⑥ 如何为下属设定目标？
⑦ 目标的评估
2、有计划、有组织地进行工作—如何安排和部署工作计划？
① 什么是计划？
② 为什么要做计划？
③ 计划的种类
④ 计划的特性
⑤ 计划的步骤
⑥ 如何做计划？
第三讲时间管理的策略
1、针对工作目标，须确认优先级
① 确认优先级的误区
② 时间管理的陷井
2、以目标和原则为导向的工作方式
3、时间管理指南
① 重视目标，而不是具体事件
② 以原则而不是价值为基础确定目标
③ 领导为先，管理为次
④ 先校正方向，再规划日程
4、分清事情的四个层次
5、识别时间管理矩阵的四个象限
6、怎样活在第二象限？
7、课堂练习：时间管理矩阵的运用
第四讲高效时间管理的秘诀---授权之道
1．为什么要授权
2．授权的类型
3．决策的必要性及80/20规则
4．授权的基本原则
5．授权的原则
6．如何接受授权
第五讲 时间管理的工具
1．目标要均衡
2．自我分析
3．要事首办，立即行动
4．今日事，今日毕
5．写下你的计划
6．清理你的桌子
7．有效处理邮件
8．有效打电话
9．有效接待访客
10．有效开会
11．简化工作流程
12．双赢的时间协作
13．利用等待的间隙
