激励菜谱－员工激励技巧
课程说明谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么等等？这些都是我们在有效激励下属的时候经常遇到的问题，这也是本课程需要重点解决的问题。本课程设计以非物质性激励手段为核心，通过案例和情景模拟，深入剖析非物质性激励的系统方法和工具，轻松主管激励下属的能力。课程目标
1、正确理解激励体系
2、理解有效激励员工的人力资源管理平台
3、掌握权力激励、情感激励等八种有效的激励方法和技巧课程对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理培训课时
1天/6小时课程大纲
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序号
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课程单元
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课程内容
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一
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激励概述
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1、案例：某经理的激励方法
2、为什么需要激励
3、激励的难点
4、激励基本原理
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二
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激励平台
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1、激励平台的重要性
2、激励平台一：规划体系
3、激励平台二：岗位体系
4、激励平台三：绩效体系
5、激励平台四：薪酬体系
6、激励平台五：员工体系
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三
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权力激励
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1、案例：某经理的权力激励运用
2、权力的激励因素
3、建立权力体系
4、权力体系的运用
5、权力激励实战演练
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四
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目标激励
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1、建立组织愿景
2、制定组织与个人目标
3、制定重点改善目标
4、案例：某部门经理运用目标激励提升绩效
5、规划员工职业生涯
6、案例：某公司员工职业阶梯
7、目标激励实战演练
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五
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参与激励
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1、参与激励概述
2、合理化建议
3、案例：某公司合理化管理制度
4、共同制定目标
5、分别承担改善责任
6、民主决策制
7、参与过程而不是执行结沦
8、案例：某公司参与决策管理方案
9、参与激励实战演练
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六
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培训激励
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1、培训激励概述
2、员工培训需求分析
3、员工能力成长辅导
4、案例：某部门经理培训激励秘方
5、培训激励实战演练
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七
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晋升激励
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1、规范晋升途经
2、建立晋升阶梯
3、制定晋升标准
4、案例：某公司晋升管理办法
5、晋升体系与薪酬设计
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八
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情感激励和荣誉激励
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1、情感激励概述
2、情感激励技巧
3、荣誉激励概述
4、荣誉激励技巧
5、情感与荣誉激励实战演练
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九
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榜样激励
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1、榜样激励概述
2、树立可达成的榜样
3、关注进步者
4、请榜样人物做报告
5、榜样和个人
6、榜样激励实战演练
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十
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挫折激励
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1、挫折激励概述
2、“三明治”式的批评
3、必要的斥责与处分
4、可控前提下的岗位轮换
5、给他明升暗降的闲职
6、打消他们过分的自信
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