【课程收益】
1、股权架构不清晰，作为创始人如何掌握企业控制权？（股权顶层设计）
2、员工积极性不高，企业动力不足（企业股权激励）
3、企业如何建立自己的产业生态圈，如何布局产业链？（企业股权并购）
4、企业如何股权融资？如何写融资计划书？如何众筹融资？（企业股权融资、众筹）
5、企业如何登陆资本市场？国内和国外资本市场的好处与不足？你的企业适合登陆资本市场哪个板块？（企业挂牌上市）
6、如合设计与外部合伙人股权合作的进退机制？
【课程特色】
1、顶级专家，系统分享
2、专业教学，用心传授
3、模块讲解，涵盖全面
4、案例分析，真实详细
【参会对象】
创始人、合伙人、股东、董事、接班人、企业决策者、企业高层、总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、财务相关人员等。
【课程内容】
模块一：股权的思维
1、股权的时代背景
2、股权的力量
3、股权的八大作用
模块二：股权顶层设计
1、总/子/分公司股权结构
2、股东分类、股东结构、股东购买价格
3、股东进入和退出机制
4、企业有限合伙企业设计及用途和好处
模块三：公司治理设计
1、公司总公司、子公司和分公司的布局设计
2、公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计
3、公司框架的布局图
模块四：企业新三板与上市
1、国内外多层次资本市场详解
2、新三板的分层和交易
3、上市公司的路径设计
模块五：企业估值与投融资
1、公司估值的方法
2、公司估值的管理和提升方法
3、公司融资的路径设计与条款设计
4、对赌条款的风险防范
5、融资的退出方案设计
模块六：内部合伙人股权激励
1、五级内部合伙人：创始人、联合创始人（核心股东）、主管（部门负责人）、骨干（核心员工）、普通员工
2、股权激励的对象选择及数量的分配
3、定价格、定条件、定期限、定机制等“十定”设计
4、股权激励的模式、功能及应用
5、股权激励的操作要点
6、股权激励的持股载体：股权代持、有限合伙企业持股、公司持股等
7、退出机制的设定：如何处理考核不合格、离职、职务变动等问题
模块七：外部合伙人股权设计
1、七维外部合伙人：专家合伙人、投资合伙人、技术合伙人、资源合伙人、城市合伙人、渠道合伙人、平台合伙人
2、不同性质合伙人的股权结构设计
3、股权设计的基本原则
4、退出机制及双方的责权利如何约定
5、创始股东对公司的控制权的设计
模块八：有效的合伙人体系三要素
1、价值的吸引：价值观相同
2、利益的捆绑和共担（风险共担）
3、进退机制：给你的合伙人画像
孙老师
股权激励和合伙人制度落地专家）创使汇创始人、上市公司独立董事、胜蓝咨询首席股权实战专家公司、股权八大系统创建人公司金融生态圈创建人、中国互联网金融联盟法律中心主任、北京亿嘉律师事务所创始合伙人、CIFC金融咖啡联合创始人北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘讲师；北京市国有文化资产监督管理办公室、北京特许经营权交易所、贵阳众筹金融交易所等多方专家顾问；
专业律师出身，专注股权筹划23年，1993年至今，主导筹划并服务过1000多家企业，帮助100多家濒临破产的企业通过股权筹划及股权激励咨询重获新生：
1993年，孙斌作为企业法律顾问参与了马鞍山钢铁公司的公司改制和股票发行。
2010年，孙斌老师为乐视网提供法律和资本顾问服务，并帮助乐视网在创业板上市；
2014年，孙斌老师为中国南车与中国北车合并提供服务。
2015年，孙斌老师被中国互联网金融大会评选为中国互联网金融领军人物。
