OKR实战
OKR实战【学员对象】
管理者。
【课程信息】
标准课时：2天，12小时；标准人数：35人。
【工作情景】
有个企业调查显示：部门之间的冲突，40%是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；
业绩不达标，领导批评一个人的时候，其他人按照砌墙效应应对；
部门之间很少主动沟通工作和项目的配合和协作问题，由于强KPI考核文化各顾各的，对齐意识形同虚设；
目标设定完毕之后，不到考核的时候想不起来回顾，目标计划与日常工作天然的各行其是、两层皮；
目标制定完毕之后，刷新和迭代比较困难，不到万不得已不调整目标，实际上限制了灵活性。
【课程收益】
学会OKR这个目标管理的工具；
学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制；
通过讲师讲解和学员课堂实战，掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法；
掌握共识会、站会和复盘会，通过三会敏捷推进目标达成；
掌握OKR模式下的评价及激励全景图。
【课程大纲】
OKR的基本逻辑
动机理论和绩效管理
3.0时代的绩效管理
OKR的激发动机
绩效管理PDCA与OKR的异同
OKR的概念和OKR的六大特点
OKR设置的标准流程
O的设置
KR的设置
企业实际案例
OKR实践的关键点
设计OKR
OKR创建的两个方式
OKR创建工作坊
团队OKR创建流程CRAFT
某公司的OKR示例
设置公司级的OKR实战
实战：设置公司级的目标和关键结果
1、头脑风暴法设计公司级的目标
个人拟定三个公司级的O
小组内研讨，形成方案
各小组分享、质疑、点评
形成公司级的O
2、利用关键成功因素法设计关键结果
个人拟定KR
小组内研讨，形成方案
各小组分享、质疑、点评
形成公司级O的KR
分享、质疑、点评
制定部门级OKR实战
团队OKR的制定流程
OKR众筹流程
实战：头脑风暴法设计部门级的目标和关键结果
个人拟定部门级OKR
小组内研讨，形成方案
各小组分享、质疑、点评
形成部门级OKR
分享、质疑、点评
设定岗位级目标与关键结果
个人OKR制定流程
作业
OKR合理性实战研讨
达成OKR的挑战分析
OKR的挑战的根本原因和关键对策分析
影响圈分析
OKR管理的四大结果
OKR的实施
OKR的三层逻辑
O
KR
Action
计划公式
目标任务达成的关键行动措施：5W2H
案例解析
实战：计划制定
OKR实施关键点
开好三会
共识会
共识会的流程和要点
企业案例
站会
复盘会
OKR的自评
自评的标准设置企业示例
同行评议流程
OKR自评与绩效评价之间的关系
OKR模式下的评价及激励全景图
OKR管理的三个阶段
复盘方法-MORID
复盘方法-钻石模型
OKR有效实施的环境保障
OKR复盘实战（可选）
OKR复盘
OKR复盘的四个步骤
OKR复盘的8个环节
OKR复盘会流程
OKR复盘会流程指南
OKR复盘总结报告填写指南
复盘实战
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
