激活组织活力，提升组织效能—基于战略的人力
第二节课 激活组织活力，提升组织效能—基于战略的人力资源规划【学员对象】
人力资源团队、中高层管理人员。
【课程信息】
标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。
【工作情景】
用人的时候一窝蜂，恨不得挥挥手就来300人，任务结束的时候淘汰成本高；
有些经理总是想法设法的多增加编制，多招人。现有人员能效比低的要死，增加编制就是为了招人干活，但是人员成本奇高；
公司财务有预算、业务有预算，用人总是跟着感觉走。有活就招人，没活就开人，随意得很。人力资源变成了单纯的响应部门；
公司没有人才盘点的思路和方法，用人标准不统一，公司内部无论是人力资源的结构还是质量，还是政策都不配套，甚至相互掐架。
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程收益】
案例教学，通过真实企业案例解析和课堂研讨，教会学员人力资源规划的操作方法。
【课程大纲】
人力资源规划的整体思路
人力资源规划的目的和内涵
人力资源规划的职责划分
进行人力资源规划需要进行的信息收集和准备
人力资源规划的关键四步骤
基于公司的战略目标、年度计划目标和经营模式，确定支撑业务目标达成的组织架构、部门职责和岗位职责
定岗流程
明确各部门、各岗位的编制
定编流程
案例
企业存量/现状人才盘点
人才盘点模型
人才盘点三步骤
分层分级建立素质模型
人才盘点校正会议
人才地图&人才九宫格
企业人才选育预留的政策拟定，以及人力资源工作计划的制定
研讨：本单位的组织架构和人员编制最优吗
人力资源规划实战操作解析（一）
由战略规划到人力资源规划
规划编制的整体思路
三种模式
影响因素
四个原则
HRP模型
某集团人力资源规划内容框架案例解析
人力资源战略的制定
现状分析及需求预测
发展目标制定
重点任务及保障措施
人力资源战略的制定
面临的机遇分析
面临的挑战分析
战略解码：人力资源规划承接战略
研讨：拟定本单位的人力资源战略目标
现状分析及需求预测
上一个五年计划管理成效
队伍现状盘点
全口径用工总量概况
全资及控股单位职工情况
青年员工成长分析
队伍现状评估
总量结构评估
专业结构评估
用工结构评估
员工素质评估
劳动效率评估
存在的主要问题
人力资源需求预测
人员总量预测
业务需求预测
新进人员预测
研讨：本单位人力资源现状及需求
发展目标制定
目标项目
用工总量控制目标
人才队伍建设目标
员工素质提升目标
效率效益提升目标
管理体系建设目标
人力资源工作思路
研讨：本单位人力资源发展目标
重点任务及保障措施
八大管理体系
27项重点任务
114项子任务
5年行动计划
人力资源保障措施
人力资源规划实战操作解析（二）（视课程进展）
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
