课程介绍
国家发布了《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？本课程以电子化招投标为主要目标，提升电子化招投标效率，提升招投标整体价值，从而为企业赢得更大利润空间！
课程收益
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：电子化招投标行业发展重点和风险管控点
学习：电子化招投标全流程掌握：设计和搭建我们的电子化招投标平台
学习：电子化标书编制和线上评标的方法掌握：电子开标，评标“十步必杀术”实战技巧
培训对象
总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等
课程大纲:
模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系
案例解读1：从某央企年度审计报告来看电子招投标的重大影响和变化
1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
2.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》招投标改革和重大调整
3.解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》六个环节
【课题演练】
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
【案例分析】
电子化招标采购招行业难点和痛点及应对策略
模块二：掌握电子化招投标全流程
情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”
1.新形势下电子招投标目的和意义
2.电子招投标的构架和功能
3.电子招投标交易平台功能
4.电子化招投标平台实务操作八个规范
5.电子招投标未来发展的特点
【课题演练】
如何设计和搭建我们的电子化招投标平台
【案例分析】
电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书
【实战工具】
防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案
模块三：电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务
情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！
1.电子招投标的标书构成
2.电子投标标书制作五大步骤
3.解读在线开标，评标“十步必杀术”
4.电子化招标常见的问题解析
【案例分析】
解读企业A和B电子招投标和传统的不同方面
【小组讨论】
梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能
南老师
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历
南老师，1974年出生于陕西西安，49岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。
工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任
老师优势
南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作27年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在中国***新能源汽车联盟、深圳***液压设备（汽车尾板龙头企业）、****电气有限公司（全球OEM小家电第四名）、**国际（全球铅酸蓄电池出口第四名）、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
培训课题
2022年采购管理者热门课程：《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&保质保供--构建优秀的供应关系》；《&未雨绸缪-重组采购风险体系的“九阳神功”》；《&决胜千里- -2022年采购管理关健目标解读和市场环境的分析》；《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&百战不殆--制定和实施高效采购 谈判“降龙十八掌”》；《&狼性文化--激励高效的采购团队“天龙八部”》。
供应链精品课程：《打造新形式下的敏捷性供应链》；《新形势下供应链战略制定》；《新形势下供应链管理工作提升》；《新格局下供应链工作的开展对策和方法》；《打造新形势下精益供应链》；《打造多极化的集成供应链》。
政府以及国有企业采购招投标课程：《采购招投标管理》；《集合采购和招投标实战技巧》；《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》；《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》；《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》；《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》；《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》。
咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
1.某国内汽车配件龙头企业—课题：供应链降本增效项目的规划
2.某国内上市新能源汽车企业—课题：优化供应链联盟企业的供应链体系
3. 某国内炊具行业领导型企业—课题：整合采购流程，实施采购降本战略
