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新形势下的物业品质管控及人力资源管理与绩效考核实战培训

主讲老师:讲师团 开课时间:2025年11月01日 至 2025年11月02日 开课城市:长沙 报名费用:2980元/人

课程介绍

课程背景

在新时期移动互联网及科技广泛应用的今天,客户关注的服务触点已从物业的功能性保障,进一步延展至对尊贵、贴心的情感追求。什么是品质?物业服务产品从输入到输出,品质管理涉及企业运作的所有层面,如何准确理解品质和品质管理、如何构建科学的品质管理体系?

近年来,随着物价上涨和人力成本的大幅提高,以及物业管理服务收费水平难以得到同步调整,行业生存状况不容乐观。人力资源管控是物业管理中重要的环节,也是物业管理成本控制中重要的环节。如何通过人力资源管控和绩效考核,降低运营成本?

课程特色

专门针对企业在新常态下品质、人力、绩效中的焦点问题和难点问题展开研究;

全面解读行业发展态势,分享百强品牌企业品质管理与绩效管理经验与典型案例;

以独特的眼光和思路,就如何构建有效的品质管理体系形成系统的解决对策和措施,目的在于帮助物业管理人员全面系统的梳理物业品质管理思路,构建适合企业自身特色的品质管理与人力资源体系。

课程收益

全程分享国内外标杆物业万科、长城、彩生活、龙湖等企业特色管理先进经验案例和实操视频;

帮助学员如何构建有效的品质管理体系及人力绩效考核体系,分享品牌企业服务经验与典型案例;

创新授课:讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟

课程对象

各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。

各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司

课程大纲

第一部分:新时期物业服务提升与认识

一、如何认识现代物业管理企业服务新概念、新做法。

1、如何接受物业管理新思维?

案例:分享彩生活物业“新思维”经营管理经验

2、如何理解物业管理转型升级做法?

案例:分享阳光物业“转型升级”经营管理经验

3、如何掌握互联网在智慧社区冲击?

4、物业管理品质管控主要服务内容?

案例:分享龙湖物业“品质服务”经营管理经验

5、物业管理企业服务品质管控特制式经营模式

案例:分享碧桂园物业“五星级的家”经营管理经验

6、物业管理企业服务品质管控在服务中运用

案例:分享长城物业“品质服务”经营管理经验

第二部分:物业企业人力资源管控与配置

一、企业化人力资源管控模式的选择

1、企业管控的三种模式-----财务管理模式、战略管理模式、操作管理模式

2、企业化人力资源管控的主要内容

3、企业化人力资源管理体制的三种类型----顾问型、监管型、直管型

4、三种人力资源体制对人力资源专业人员素质要求

二、如何管控——企业化人力资源组织体制

1、管控公司定位

2、管控公司职责、权限划分

3、管控公司沟通协调机制

案例:分享以上物业管理企业人力资源管控内容相关经验

三、管控什么——集团化人力资源体系核心职能

1、人力资源岗位合理调配

2、人力成本与管理面积测算

3、人力薪酬与福利待遇核算

4、 经营收入与人员投入对比

5.员工离职成本测算表

6.人力资源活动成本费用

第三部分:新常态下物业品质提升与管控

一、客服中心监管和品质提升

1、客服中心总台品质提升

2、装修管理监管与品质提升

3、业主档案监管与品质提升

4、收费管理监管与品质提升

二、秩序维护部监管和品质提升

1、消防安全监管和品质提升

2、周界监控监管和品质提升

3、巡视检查监管和品质提升

4、停车场监管和品质提升

三、工程维修部监管和品质提升

1、房屋本体维修监管和品质提升

2、设备设施维护监管和品质提升

3、设备房维护监管和品质提升

4、公共场所、道路维护监管和品质提升 四、环卫绿化部监管和品质提升

1、清洁方面监管和品质提升

2、绿化方面监管和品质提升

3、消杀方面监管和品质提升

4、垃圾清运方面监管和品质提升

第四部分:物业企业品质检查与绩效考核

一、如何评估质量监督和品质检查

1、如何做到品质检查有效性

2、如何监督分包方

3、如何评估服务质量

4、如何对服务人员完成工作监定

二、绩效考核主要内容

1、绩效管理的目的

2、绩效考核应坚持原则

3、物业公司业绩评估及奖惩的流程

4、绩效管理工作技巧

三、如何运用绩效管理模式

1、企业绩效管理模式

2、企业奖罚制度管理模式

3、企业培训考核管理模式

4、企业质量创新管理模式

案例:分享以上物业管理企业绩效考核对内容相关经验

叶老师

资深物业管理职业经理人,中国物业管理师师资库专家。从事房地产和物业管理工作近三十年。先后在多家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理,对不同的物业管理类型,有丰富的理论造诣和实践经验。先后在《中国物业管理》、《城市开发》和《住宅和房地产》等专业媒体发表论文数十篇,并获得多项论文奖。曾获得“中国物业管理十大优秀领军人物”奖。曾接受叶老师培训及辅导的企业:万科物业、中海物业、金地物业、招商物业、华侨城物业、碧桂园物业、佳兆业物业、泰禾中维物业、远洋物业、卓越物业、正荣物业、彩生活集团、阳光城物业等上千家优秀物业公司。

近期绩效管理公开课

开课时间:2025年8月13~14日 城市:上海 报名费用:5600元/人
开课时间:2025年08月13日 至 2025年08月14日 城市:杭州 报名费用:3680元/人
开课时间:2025年08月13日 至 2025年08月15日 城市:上海 报名费用:3800元/人
开课时间:2025年08月13日-14日 城市:上海 报名费用:5600元/人
开课时间:2025年08月13日 至 2025年08月14日 城市:北京 报名费用:4680元/人
开课时间:2025年08月13日 至 2025年08月14日 城市:上海 报名费用:3980元/人
开课时间:2025年08月13日-14日 城市:上海 报名费用:5600元/人
开课时间:2025年08月13日 至 2025年08月14日 城市:成都 报名费用:5080元/人
开课时间:2025年08月14日-15日 城市:上海 报名费用:4500元/人
开课时间:2025年08月14日 至 2025年08月15日 城市:北京 报名费用:3980元/人
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