课程收益：
【课程目标】
1、帮助学员掌握如何通过战略采购与采购战略提升企业竞争力。
2、学员能熟练应用采购策略，优化流程，提升效率，实现成本控制。
3、学员能识别和评估采购风险，并制定应对策略。
4、提升采购与各部门和合作伙伴的协同能力，增强供应链效率。
课程结束以后，学员能够：
1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。
2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。
3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。
4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。
课程大纲：
数字化采购管理的未来趋势
数字化技术对采购管理的影响
大数据、AI技术在采购中应用
如何借助数字化工具提升采购效率与透明度
战略采购与采购战略的影响
战略采购与采购战略的定义与分类
采购战略在企业战略中的位置
如何通过采购战略提升企业的市场竞争力
采购流程的优化与效率提升
采购流程优化的关键步骤
采购流程优化工具与方法
如何通过优化流程提升采购效率和降低采购周期
采购品类的划分与分类标准
不同行业的品类划分方法
基于ABC分析、Kraljic矩阵等工具的品类分类
如何根据企业需求与市场环境确定品类划分标准
采购品类策略的制定与实施
不同品类的采购特性分析（如生产物料、非生产物料、服务采购等）
针对关键品类的战略采购模式（如批量采购、集中采购等）
如何根据品类特性选择适当的采购渠道与策略
供应商可能的“底价“分析与指导
2种不同的成本分析与合理价格评估思路
2种方法防止拆分报价之后出现越拆越贵
6项报价单组成与结构分析
33条配套产品报价拆分经验分享
24项变动成本加成率合理评估因素
案例：怎么计算供应商可能的底价？
采购绩效的评估与持续改进
关键绩效指标（KPI）设定与评估
采购绩效管理的常见方法与工具
如何通过数据分析驱动采购的持续改进与优化
跨部门协同与采购响应效率
采购与其他部门（如研发、生产、财务、质量…）的协同
如何通过跨部门协作提升采购决策的准确性
如何提升整个供应链的协同性
采购风险管理与应对的策略
常见采购风险类型：供应中断、价格波动、质量问题等
风险评估方法与工具（如风险矩阵）
风险管理策略（多元化采购、储备库存等）
如何应对供应链中的突发情况与危机
讲师介绍：
汤晓华老师
擅长领域：投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期供应链策划、供应商管理与评估技术、效率与成本重构、供应关系管理策略
汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。
汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。
汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。
