采购操作
全球供应链下的采购管理
1、全面提高T、Q、C、S水平
2、供应链管理思想
2.1供应链管理思想的发展过程
2.2供应链管理的定义与实质
2.3研究供应链管理的目的
3、全球采购流程
3.1全球采购的障碍
3.2全球采购的模式
采购管理的三个阶段
初级阶段：制定游戏规则
中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事
高级阶段：掌控优势信息权，为企业争取最大利益
互联网时代下的采购管理模式
1互联网模式下的采购概念界定
2互联网模式下的采购优点
3互联网模式下的采购的应用分析
库存管理
库存管理经验分享
第一部分：库存基础管理
1、采用EXCEL表格记录各种库存商品
2、对库存商品进行编号、归类存放
3、入库、出库合理设置并记录
4、对库存商品进行定期盘点
第二部分：商品顺序优化
1、对库存商品进行排序优化
2、及时清理积压库存，降低资金压力
第三部分：进货需求预测
及时对缺货、滞销货进行预警，设置安全库存
“管理库存”而非“库存管理”
“库存管理”是不同于“管理库存”的。两者的区别在于，“库存管理”是在库存产生后再采取措施加以处置或摊派。但其实库存本身是一种结果，是一系列管理，设计，决策和执行等因素综合的产物。所以我们应当更具前瞻性，主动的在事前设计和影响这些因素，不只求一时的库存优化，而是塑造结构和机制上的改进，从而造就可持续的优化库存结果。
库存管理几大误区
误区一：真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”所谓库存的计划
第二大误区是体现在库存周转率上
第三大误区是所谓的库存控制
第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理谎言
第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题
国际贸易风控体系构建
1 国际贸易呈现风险常态化趋势
2国际贸易风险识别
3构建具有独特内涵的风险防控体系
一是全过程的风险防控。
二是全方位的风险防控。
三是协同化的风险防控。
四是标准化的风险防控。
4构建风险防控体系的主要做法
4.1建立协同化的全面风险管理体系
4.2建立基于过程管控的业务风险防控机制
4.3建立基于垂直管理的财务风险防控机制
4.4建立基于统一规范的法务风险防控机制
