一、多重时代金融领导力
二、多重时代的重要特征
三、金融领导力内功修炼（变速领导力）
1）基本功修炼：“能力建设+基础设施”
顶层设计能力
总部层面：顶层总体设计，着力创新与风控管理
事业部层面：统筹金融布局，着力经营管控
区域总部端：
对接延伸能力
区域总部与子公司层面：对口合作渠道，着力对接与提升产融结
海外区域公司与子公司层面：延伸全产业链，着力拓宽全球市场
子公司/特色项目：
集约创新能力
子公司/特色项目层面：创新合作平台，着力特色品牌
金融业务端：
产融创新能力
专业金融机构层面：拓展金融版图，着力产融创新格局
2）强化型修炼：十个角色的转变
四、银行数字化转型： 领导力、组织与人才
1、数字化转型中面临的挑战
2、锻造数字化领导力
3、构建成熟的数字化组织
4、人才战略的“数字化”变革
5、自律，被忽视的领导力
五、领导力修炼术
1、可怕的防卫过度
2、认清你的法定权力
3、塑造你的个人权威
4、运用四大领导力，从容应对金融危机.
六、合格的银行领导者，应该具备哪些素质？
1．广博的知识
2．超群的素质
3．积极的态度
4．勇于承担的责任心
七、领导者的终极御人术
1、树立威信
2、双轨制
八、领导者时间管理秘笈
