一.训练题目：领导力与影响力构建关键操作点
二.课程时数：12小时
三.参加人员：企业新进主管人员
四.课程大纲：本课内容以由影响管理出发提升主管人员领导能力
领导力执行力影响力团队凝聚建设等问题
北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正
厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分简化修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分简化修正
本课程加入部份MTP内容
本课程不讲管理空理论，完全以案例与国内外最新作法来进行实际操作
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壹. 新局势下的变迁与领导人员角色扮演发生剧变
(一).后疫情时代局势发展与供应价值链
●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
全球化倒退与区域自觉兴起
中美竞争加剧导致的全球化震荡
美联邦政府和地方政府分裂扩大
民主社会价值与利益下的反扑
经济民族主义
●想想以上对我公司工厂经营有关否
(二).现代高管人员对管理视角的巨大改变（管理和以往巨大差异）
●2010年开始新管理思维成为新的管理分水岭(在后疫情下才被开始注重的一场革命)
●比尔盖兹的未来之路（The Road Ahead）开始说起剧变的影响性
●理解变迁下的新思维与新能力对何必须具备
社会 技术 运营模式 管理新模型 人力需求与培育能力重点 生存竞争焦点
为何上来与下去速度都超快
●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势 掌控大趋势 中国大趋势
领导人员管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
权力距离与依赖感
( 企图心 影响力 舞台 独特文化个性 自我思维与野性 )
●现代管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
管理与领导中28与82的变化
社会与企业人员的世界同步剧烈变化
(三).中央提出的文化自信与领导思维
●当我们面对一个剧烈冲撞的时代
中华复兴崛起最需要的动能最需要甚么
●由一些社会现象说起
●典籍里的中国第一集伏生护书禹敷土，随山刊木，奠高山大川
典籍里的中国第二集: 撒贝宁宋应星古今对谈见证中华科学梦
典籍里的中国第三集《史记》向先贤司马迁献上“千年一拜”
●谈谈以前曾看过的一纪录片河殇
错误观点与文化自信的倒退可参考之处依然有
●文化自信思维与影响力建设息息相关
●提到的海洋性文化特质大陆性文化特质
黄色文明(内向式山河大地为基)与蓝色文明(外向式海洋为基)
●在探索自己的现代化道路时，必然会遇到的一个巨大的矛盾：这些国家亟需基于自己
的文化传统来设计制度、理论和道路
●在与先发达国家进行文化碰撞时所遭受的践踏欺凌，使得现代化启动较晚的后发国家
的民众开始对自己的文化极度的不自信。这导致了中国近现代政治史和思想史上的很
多问题，甚至对企业管理本身也造成了潜在的障碍或地雷。
●清洋务运动戊戌变法民国五四新文化运动新生活运动文化大革命
一些历史错误反思对中华民族传统文化的不自信与盲目归罪之主题
●学甚么不学甚么发展前慢后快与前快后慢的果
价值观
贰.影响力管理建设分析与新思维变化操作方向
(一).企业领导与执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的领导管理障碍）
2017年在美国宾大参与的一场讨论有感( 听听国外管理界人士的说法)
为何在硅谷所有高科技企业高层主管国籍多为印度人国人基本绝迹
●阶级观念与自主的差异
●国内往下式的管理文化
●要求的服从与过度依赖
●下对上推力与支持不足
●不敢给部属有犯错空间
●命令方式导致麻痹僵化
(二).影响力建设到底是甚么该如何做
●影响力到底是什么（是什么把人聚集起来）
除权力使用外另一种的凝聚力
以一群孩子活动案例分析
凝聚文化跟随工作态度执行思维精神追求
●影响力凝聚与命令控制对受众的结果巨大差异
案例分析 西方与中国
(三).主管人员的领导风格影响团体特质文化的建设
领导风格中影响力与命令控制的省思
案例分析：李广与程不识的带兵方式与影响力方向
(四).企业领导管理运营所需的亦变性在往何处变化(新管理模式的出现)
●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过500W次的精彩视频
全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER最后一天上班的惊喜
记者对其本人与NET A POTER 员工的访谈对高层管理方式的感受与点评
男主的说明自己管理操作方式(影响力型领导者)
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )
马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 )
●实战总结2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●实战总结3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
●实战总结4 主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)
案例分析
●实战总结5 强化团队间人际关系与凝聚力命令控制往影响引导过度(部属模型)
●特殊操作重心的关键词
人际关系丝网影响力引导型凝聚力Empowered Leader影响力型领导
海豚式管理思維
(五).课堂分组讨论帅将尉的定位区分宇建设的模型
分组讨论15分钟
分组报告各5分钟
叁. 领导力与团队执行管理互相影响的关键点
(一).2010开始的管理新进化的注意关键点（对新执行管理的新认知）
●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应
(二).领导团队需有细致化的执行力意识（新工匠精神）
●工作常交差了事态度检查
●无细致化的工匠精神灌输
●工作与职业的危机感教育
●直接与间接成本概念导入
(三).领导者构建凝聚力与影响力成正比
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德领导的作为(由二故事开始说起)
●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）
案例分析主动性的自我管理
新管理与波浪理论思维
主管对管理团队的影响力建设实战操作方法
(四).提高工作执行的领导力技巧总结
●对工作执行进行要细分与分阶段
●管理控制要因人因事而不同
●要理解人的价值观会不同
●不要常事必躬亲
●不要只批评员工工作而无指导
●员工的工作过程中要得到激励
●激励细分下的杰出表现
(五).团队中细致改善与管理模式创新的方向
●工作节奏感检讨分析与改善
●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
●工作火花碰撞概念检讨分析与改善
●能力周期丧失检讨分析与改善
●领导者的领导模式检讨分析与改善
●组织成员凝聚力检讨分析与改善
(六).领导者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）
高高在上，敬而远之
处事不合，愤而远之
唯派是举，离而远之
不讲廉洁，厌而远之
城府太深，畏而远之
优柔寡断，疑而远之
游移多变，恐而远之
述而不作，烦而远之
不循章法，散而远之
乱施批评，避而远之
刚愎自用；怒而远之
平庸无能，藐而远之
粗陋鲁莽，鄙而远之
(七).主管人员管理工作日常检查表（以参考检讨表作日常参考改善）
(八).主管人员对组织管理效率的对照检讨表（工作模式分析）参考表
