u课程背景：
阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今22万名员工，市值一度到7000亿美元的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么实现永续经营？阿里巴巴在业务推动、文化梳理、干部培养、组织能力建设等方面有哪些经验和做法值得借鉴呢？
u课程收益：
借鉴阿里巴巴在组织文化方面的做法及路径及工具
借鉴阿里在组织人才培养、梯队建设方面经验与工具
借鉴阿里巴巴在组织管理创新、绩效考核方面的落地工具
u课程大纲：
课程导入
1.思考阿里巴巴持续发展方程式：企业的成功=业务战略*组织能量（组织/文化/人才）
2.阿里对管理者要求：“雌雄同体，人事合一”
一．阿里组织管理精要
1.阿里组织管理的底层逻辑
2.阿里调组织的七步法
3.阿里组织效能激发模型
4.阿里数智化组织最佳实践
二．组织能力-文化建设
l阿里文化的演化迭代
l组织文化的发展
销售文化：军队文化、家庭文化、学习文化
创新文化：倒立文化、赛马文化、复盘文化、项目制
服务文化：微笑文化、小二文化、新听文化
危机文化：拥抱变化、三年18次组织变革、阳光灿烂时修房子、业务热点讨论
底层文化：去总文化、公益文化、利它文化
收获点：阿里文化对我的启发，反思在危机意识、服务理念、外界敏感度的思考
l阿里文化的洋葱模型
核心层：以身作则、高温传递
制度层：以小见大、对制度敬畏
行为层：仪式感、沟通、协同
形象层：阿里102句精典语录、墙面文化
收获点：阿里文化可借鉴的地方，如何落地？
l.组织文化如何落地：阿里巴巴政委体系
1. 政委与业务leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心职责
收获点：政委的价值是什么？
三．组织能力-人才培养与梯队建设
一.对人才标准要求：
1.人才的要求：人才八字（聪明、乐观、皮实、自省）、销售人才北斗七星、
2.管理者要求：三力、三观、四个能力
3.领导者要求：九阳真经：领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
收获点：大参林的人才标准是什么，如何践行？
二、人才梯队建设：
1.人才能力提升：以战养兵、老人做新事、轮岗制、管理九板斧
2.阿里巴巴管理九板斧
u腿部三板斧：
招炒人-Hire&Fire
建团队-Team Building
拿结果-Get result
u腰部三板斧
懂战略
搭班子
做导演
u头部三板斧
定战略
造土壤
断事用人
3.人才盘点之闭环模型模型
4.人才盘点四招：定标-对标-达标-发展
三．组织能力-组织绩效
1.机制创新
1、项目创新：赛马会、共创会、复盘会
2、沟通机制：圆桌会议、裸心会、群体Review
3、绩效管理：从KPI-OKR ，绩效review、我的层级我做主
2.绩效管理
1)激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
绩效管理底层逻辑
阿里绩效管理之四环12步模型
3.组织绩效三步曲
1)一张图：战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2)一颗心：激发团队能力，打造建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）
3)一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围
