n课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速业务成长中，组织能力是非常重要的，政委承担了很大的责任，政委常用的工具中，六个盒子是常用的，在阿里有句话“不管业务如何变，六个盒子跑一遍”！
一、组织诊断的前戏：系统理论
1、开放系统理论
2、系统的三大特征
3、系统的构成要素
4、如何做系统分析
二、组织诊断
1、组织诊断的原理
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常见误区
三、六个盒子
1、六个盒子的起源和发展
2、六盒盒子的内容解析
l盒子1：使命/目标
n使命愿景目标的含义
n使命愿景目标在管理中的作用
n如何诊断盒子1
n常见的诊断问题设计
l盒子2：组织/结构
n架构和组织的含义
l盒子3：关系/流程
n关系和流程的含义
n如何拆解组织中的“关系”
n如何诊断盒子3
n常见的诊断问题设计
l盒子4：帮助机制
n帮助机制的含义
n帮助机制在管理中的价值
n如何诊断盒子4
n常见的诊断问题设计
l盒子5：奖励机制
n奖励机制的含义
n奖励机制在管理中的价值
n如何诊断盒子5
n常见的诊断问题设计
l盒子6：管理和领导
n管理和领导的作用和位置
n管理和领导完整性
n如何诊断盒子6
n常见的诊断问题设计
