n课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W004
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课程介绍： |
把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,； 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，； 数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能； 统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出 | |
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培训收益： |
现场管理者感悟并掌握5S的方法论； 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响； 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力； 5S的GMP现场管理体系； 为企业的整体改善提供强有力的支持.。 | |
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课程特色： |
现场实操对比；报告演练评价。 | |
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培训方式： |
训练引导，分析总结 | |
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培训对象： |
管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） | |
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培训日程： |
3+天,每天，早9:00-晚5:00） | |
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课程提纲： | ||
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（一） 前言 / 定义 |
1.统计手法运用的定义; 2.管理改善的着眼点; 3.ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点. | |
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（二） 品质管理工具一 |
l层别法; l柏拉图; ( Pareto Diagram ) l鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram ) l散步图; ( Scatter Diagram ) l核查表; ( Check list ) l直方图; ( Histogram ) . | |
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（三） 品质管理工具二 |
l数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC ) l测量系统分析 （MSA） l失效模式分析 （FMEA） | |
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（四） 定义延伸. . |
l品质管理新工具简介; l实例分享. l现场采样演练 | |
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（五） 系统性平衡管控 . |
1.TQM / TQC / 全面品质管理系统思考； 2.QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考 3.品质管理组织结构思考与演变。 第一做得好，第二次做得更好，越做越好！ CIP持续改善 精益求精！ | |
