顾问导师 ： 丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问 ) W010
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培训简介： |
【现场，品质第一，效率至上，安全保障】 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。 现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/ 无误，制程优化。 现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。 现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。 现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续 改善。 必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！ | |
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培训收益： |
感悟制度影响，现场效率意义。 认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。 领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。 | |
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课程特色： |
顾问技能训练；课题训练解析； 现场案例比较；模拟报告总结。 | |
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培训方式： |
讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 | |
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适合对象： |
公司高管，总监，各部门经理，主管和其它各级别人员 | |
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培训用时： |
3天 + (3)天（早9:00-晚5:00）。 （若以咨询项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划） | |
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课程提纲： | ||
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现场管理概述 |
1.现场定义；现场管理解读； 2.现场管理的原则/特点 / 内容； 3.现场管理行动即措施 / 制度。 | |
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现场5S管理 |
4.5S管理出处/定义； 5.5S管理目的； 6.5S管理方法/行动； 7.5S管理实例体会； 8.5S管理定义拓展（或6S或7S/等） 9.5S持续支撑好习惯养成。 | |
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现场日常管理 |
10.DFT制程行为与过程管理； 11.TCS生产作业控制； 12.现场品质控制； 13.现场安全管理； 14.现场空间环境管理； 15.员工技能与作业匹配管控； 16.标准化修订改善； 17.流程与作业检讨。 | |
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现场浪费管理 |
18.现场浪费定义； 19.7大浪费检讨； 20.管控浪费行动； 21.浪费定义拓展； 22.浪费管控制度保证与改善修订。 | |
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现场改善 |
23.PDCA 管理循环定义； 24.PDCA到SDCA 管理行动； 25.现场管理常用管理工具； 26.现场管理数据统计措施与运用； 27.持续改善的制度性保证； 28.现场检讨行动。 | |
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现场管理体验 |
29.独立现场管理目标设定； 30.现场管理行动计划； 31.阶段检讨与审核现场管理。 | |
