【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。
【课程收益】
1、学习华为狼性文化的内涵与组织定位
2、学习狼性团队的目标与绩效管理方法
3、学习团队配置的素质要求与管理技巧
4、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设
5、提升团队建设与管理能力及团队绩效
【授课时长】一天
【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为狼性团队组织与文化基因
1、什么是团队？
团队的概念
构成团队的五大要素
优秀团队的分析
2、华为价值观与狼性文化内涵
以客户为中心
嗅觉灵敏：机会点的分析与挖掘
团队合作：胜则举杯相庆
亮剑精神：狭路相逢勇者胜
迎难而上：上甘岭上选拔干部
坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
3、华为狼狈组织定位与文化要求
二、狼性团队业绩目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
目标管理的概念
PDCA的内涵
团队目标的来源
目标分解的步骤与方法
目标分解的SMART原则
任务分解WBS与计划实施
最佳实践与优化
讨论：本职岗位的最佳实践总结
2、绩效管理与绩效辅导
绩效的概念与内涵
绩效辅导与团队赋能
绩效诊断的关键
绩效辅导与GROW沟通技巧
练习：GROW教练式辅导
3、鲶鱼效应与韦尔奇活力曲线
三、狼性团队素质要求与氛围管理
1、团队的岗位职责与素质要求
素质模型与构成
麦克利兰能力素质辞典
团队人员的动机识别
研讨：团队人员素质模型
2、组织氛围内涵与管理
组织氛围的概念
组织氛围的六个维度
组织氛围的管理启示
研讨：组织氛围与团队管理
3、团队管理与领导生命周期理论
案例分析：领导风格
领导的生命周期理论
不同成熟度的领导方式
四、团队长的管理职责与管理艺术
1、激励理论与管理艺术
马斯洛与双因素理论
奖励的分类与特点
赞赏员工的四要素
处罚员工的原则与沟通技巧
管理者的权力与运用
2、管理者的职责与管理
管理者的角色认知
管理的手段与抓手
成功管理者的特征
管理者的技能要求
领袖价值
3、管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结：华为狼性团队建设与管理
