【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习任正非的管理哲学与核心思想
2、学习华为管理的底层逻辑与方法论
3、学习华为企业文化与价值管理逻辑
4、学习华为战略思维与组织管理方法
5、提高战略管理领导力与企业竞争力
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为的价值追求与文化体系
1、华为的价值追求与选择
2、企业的价值与实现
企业的价值
价值创造元素
技术创造与思想创造
3、企业的生存与选择
唯有坚持奋斗
熵增定律与耗散结构
华为熵减模型
华为的管理导向与原则
4、华为的企业文化体系
二、华为的价值创造与价值管理
1、以客户为中心的价值创造
以客户为中心的内涵
华为创新与风险管理
华为企业发展的双轮驱动
华为的创新战略与原则
以客户为中心的内部体现
2、以奋斗者为本的价值管理
以奋斗者为本的内涵
关于奋斗者的基本问题
奋斗者的行为表现
奋斗者的价值评价
n 价值评价体系
n 职位评估
n 任职资格与能力
n 价值评价的误区
以奋斗者为本的管理
3、人力资源管理框架与逻辑
4、华为企业文化建设
三、华为的干部职责与能力要求
1、华为干部选拔标准
2、华为的干部职责与使命
传承企业文化与价值观
促进业务增长
促进效率提升
组织能力提升
3、华为干部领导力要求
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
4、不同时期的干部使命
四、华为的战略洞察与战略选择
1、任正非的战略观
任正非的战略观
战略优劣势分析与选择
战略机遇与战略魄力
任正非的战略耐性
战略聚焦与压强理论
2、华为的战略规划与战略调整
战略调整原则
目标市场选择
PEST市场洞察与规划
3、任正非的战略思辨
战略矛盾论与辩证法
战略生态观
战略竞争论
战略危机论
领导阶段的战略任务
4、华为战略管理模型BLM
五、华为的战略执行与绩效管理
1、华为战略执行力模型BEM
2、绩效管理核心理念
绩效的概念与内涵
绩效管理的理念与要义
绩效管理的价值
从战略到绩效解码
绩效指标分解的原则
绩效结果的应用
绩效管理的双循环
3、华为绩效管理特色
华为绩效管理特色
绩效管理体系框架
绩效管理责任角色
六、华为的流程组织与管理变革
1、华为三大端到端流程
以客户为中心的研发流程：IPD
以客户为中心的营销流程：LTC
n LTC流程定位
n LTC流程特色与关键点
以客户为中心的服务流程：ITR
矩阵式组织架构与运营分析
3、华为的组织管理变革
从必然王国走向自由王国
华为管理变革与方法论
坚持自我批判
4、华为的灰度文化
七、回顾与总结：华为价值创造体系与管理
