【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借鉴并完善自己的企业管理？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习华为经营管理的核心思想哲学
2、学习以客户为中心的价值创造管理
3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑
4、学习华为战略洞察与战略经营理念
5、提高公司管理能力和企业经营效率
【授课时长】一天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、华为的价值追求与管理思考
2、企业的价值与实现
企业的价值
价值创造元素
技术创造与思想创造
企业生存与管理导向
3、华为的企业文化体系
愿景
使命
价值观
研讨：企业文化体系
企业文化的四个层面
二、以客户为中心的价值创造与实现
1、以客户为中心的内涵与体现
以客户为中心的体现
以客户为中心的内涵
不同岗位的价值创造
3、正式组织与华为流程管理
以客户为中心的研发流程：IPD
以客户为中心的营销流程：LTC
以客户为中心的服务流程：ITR
3、华为的组织定位与组织特色
华为狼狈组织定位
华为矩阵式组织架构
矩阵式组织架构运营分析
华为组织特色与创新
三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑
1、以奋斗者为本的内涵
2、奋斗者的文化要求
关于奋斗者的基本问题
奋斗者的思想觉悟
奋斗者的行为准则
n 团队合作：胜则举杯相庆
n 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
n 岗位意识：小改进大激励
研讨：企业文化解析与要求
3、以奋斗者为本的管理
奋斗者的价值评价体系
华为绩效评价原则
华为绩效管理特色
任职资格与能力认证
价值评价的误区
以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理框架与逻辑
四、华为的战略洞察与战略经营管理
1、目标市场细分与选择
市场细分与STP
任正非的战略观
市场定位框架
SWOT分析与战略选择
案例：华为农村包围城市
2、市场规划与应对策略
市场洞察与PEST工具
机会点分析的四个维度
案例：华为弯道超车战略
研讨：市场分析与应对措施
3、华为战略经营与领导力
战略矛盾论
压强原则与战略聚焦
战略耐性与战略调整
任正非的战略周期论
战略危机论与战略阶段论
4、华为战略管理工具BLM
五、回顾与总结：华为价值创造体系与管理
