教学方式
数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。
课程时间
一天（可穿插讨论、集中研讨）
课程主旨
从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样适应已经变化的当下，迎接和驾驭正在加速变化的未来？
金超老师数智化时代课程系列之《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》从战略进化和商业模式升级角度，支持企业在数智化时代、从顶层架构上获得高质量的发展规划。
课程重点内容：如何识别国家周期和行业周期？企业周期如何穿越行业周期？如何把握传统企业转型和战略新兴企业成长的关键？怎样从商业模式画布9个维度设计适应数智化时代的新模式？怎样参考13种盈利模式和需求链分析，升级企业的盈利模式？怎样洞察战略升级的关键成功要素？怎样设计与商业模式同步发展的转型升级战略规划……
优秀的企业会描绘出新的商业模式和战略地图，成功地走进数智化的新市场、新未来！
学员收益
关键词：
数智化赋能 环境评估 战略升级 商模画布 盈利创新 企业增长
通过深入探讨，学员可以了解并深入掌握：
数智化时代战略与商模创新之系统前提——时代洞察
数智化时代战略与商模创新之奠基体系——商模画布；
数智化时代战略与商模创新之核心增长——盈利设计；
数智化时代战略与商模创新之关键路径——战略转型；
适用范围
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
战略、投资、营销、研发等方向岗位企业中高级人才
课程大纲
一、数智化时代战略与商模创新之系统前提：如何洞察经济周期和行业机会？
1、经济周期与中国宏观经济的沿革与未来
1-1 机遇识别：如何认知国家周期、行业周期与企业周期？
1-2 战略架构：产业格局的成型与数智化时代的未来
2、 环境剧变中企业无法忽视的行业机会与市场选择
2-1 国家资源：数智化时代传统企业转型与新兴产业崛起
2-2 行业评估：如何深度识别行业周期中的危机与商机？
二、数智化时代战略与商模创新之奠基体系：如何创新商模画布的关键要素？
1、企业战略与商模创新的系统要素
1-1 商业模式与战略、市场互为支持的逻辑
1-2 通用模型：如何描绘商业模式的业务系统图？
2、基于商业模式画布的商业模式系统创新
2-1 如何利用商业模式画布解构公司的商业模式？
2-2 数智化如何赋能商业模式画布9要素系统创新？
三、数智化时代战略与商模创新之核心增长：如何升级支持增长的盈利模式？
1、企业盈利模式如何全面、科学优化升级？
1-1 如何立足前沿的13种盈利模式来提升我司盈利能力？
1-2 数智化时代如何规避伴随公司成长的现金流短缺风险？
2、商业模式盈利点的再设计与重组
2-1 业务属性识别：数智化、高频与低频的意义
2-2 盈利模式优化：如何利用需求链描绘来提升盈利？
四、数智化时代战略与商模创新之关键路径：如何设计转型升级的战略阶梯？
1、数智化下以商业模式升级为核心的公司战略进化
1-1 如何洞察数智化时代企业战略进化的关键成功要素？
1-2 支持公司战略转型升级的核心资源评估与整合
2、科学设计企业转型升级的战略阶梯
2-1 如何从一体化战略、同心圆战略中发掘战略进化的机会？
2-2 如何规划与商业模式发展同步的企业转型升级的战略阶梯？
3、未来已来：数智化时代企业成长进化中产业与资本的协同
