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金超

营销模式:传统企业在互联网时代的全面营销升级

金超:战略管理培训讲师
战略管理 数字化 现场管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

中国迅速进入深层次的移动互联时代,升级的客户需求和更新的营销方式层出不穷,传统的营销策略和营销方法日渐苍白和失效。

一方面是购买能力的提升、消费需求的升级,一方面是传统营销成本的高居不下、营销方法的屡屡失手;移动互联加速时代,企业如何在移动互联的环境里应用互联网思维,用好全新的营销方法,实施有效的营销升级?

如何洞察新鲜的细分需求、规划科学的产品组合和营销裂变,大幅提升营销业绩?如何变身产品的工匠、深度洞察市场,打造极致的客户体验?如何掌握强大的内容营销、设计高效的新品牌传播,提升成交率、获得超级转化率?如何利用互联网思维,赋能团队、设计科学的制度激励和走心的情感激励,达到团队和公司的多赢?

《营销模式:传统企业在互联网时代的全面营销升级》,带我们把握互联网时代的新机会,利用高效全新营销工具,触摸客户的新需求,打造极致的新体验,采用有效的新方法,实现移动互联时代企业有效的整合营销传播和超级成交率,设计强大的营销激励机制,实现全面营销升级!

关键词:

互联网思维、新媒体、新品牌建设、整合营销传播、体验营销、产品工匠、社群营销、爆品战略、营销裂变、内容营销、超级转化率、营销激励

1-2天深入探讨,可以学习融媒体时代数字化营销的营销创新实操方法,掌握并探索设计如下成果方案:

营销升级之业绩赋能——需求洞察与盈利裂变;

营销升级之体验赋能——品牌升级与极致体验;

营销升级之传播赋能——内容营销与超级转化;

营销升级之激励赋能——营销激励与持续扩张

企业总经理、总监、高管等企业经营者

营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才

一、营销升级之业绩赋能——需求洞察与盈利裂变

1、如何用互联网思维优化营销组合?

1-1 营销趋势:高频击败低频

1-2 营销组合:多阶超越一阶

1-3 如何重新优化我们的产品组合

2、如何打造营销裂变?

2-1 如何挖掘深潜的客户需求?

2-2 如何设计业绩加速的营销社群裂变?

2-3 业绩为王:盈利提升“万能公式”

核心工具:需求链分析法

二、营销升级之体验赋能——品牌升级与极致体验

1、移动互联网时代如何落地工匠精神

1-1挑战:正在消失的“大众品牌”

1-2机会:不可逆转的 “工匠”时代

1-3 品牌升级:命名、包装与诉求优化

2、如何打磨尖锐的客户体验?

2-1 营销蓝图:如何挖掘有效的客户触点?

2-2 如何进行“完美瞬间”的极致体验设计?

核心工具:服务蓝图

三、营销升级之传播赋能——内容营销与超级转化

1、内容营销:移动互联时代如何整合营销传播

1-1 有效传播:移动互联时代的内容展示

1-2借势与造势:热点、文案与故事

2、超级转化率:强势传播背后的爆品战略

2-1 如何利用转化公式把握成交的关键?

2-2 如何通过环节优化来追求超级转化率?

3、新营销迭代:移动互联时代的整合营销系统升级

核心工具:曼陀罗关联法、超级转化链

四、营销升级之激励赋能——营销激励与持续扩张

1、营销自驱动:互联网时代最优激励策略选择

1-1 如何设计个性化自激励模式?

1-2 如何构建团队共生的成长通道

2、精益激励:积分制管理与团队对赌激励

2-1 长期激励:积分制营销设计

2-2 内部裂变:如何设计团队孵化的对赌激励?

3、持续扩张:移动互联时代如何塑造持续的营销业绩提升

核心工具:积分激励、类阿米巴对赌

前沿方法分享、经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

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