课程简介：本课程就互联网、大数据、直播电商如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式和跨界运营模式，以案例的方式展开讨论和分享。
课程时间：2天
课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
课程收益：
1.拓展传统商业项目运营的新思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营；
2.重点学习和掌握电商、直播和大数据下商业项目的经营与营销模式；
3.学习和掌握互联网、直播、人工智能和新科技下的商业运营和推广模式。
课程大纲：
1认识新零售、新商业模式
1.1大数据与直播电商的商业新模式
1.2电商对商业地产影响与挑战
1.2.1电商的发展对商业零售的影响
1.2.2商业地产未来发展模式与经营模式
1.2.3直播电商模式下的电商与商业运营结合
1.3当前运营成熟的互联网+直播+传统商业的特点
1.4互联网企业商业新零售模式与运营现状
1.5新商业模式的正确理解
1.6阿里河马生鲜的模式
1.7全国引入直播电商的实体商业运营案例
1.7.1案例：万达、龙湖等商场的直播模式
2新零售模式在实体商业的落地
2.1结构商业在互联网各平台的推广与零售模式
2.2商业运营的微营销与社群营销
2.3商业运营的新零售模式
2.3.1商业地产的O2O全面平台运营
2.3.2VR+商业地产运营
2.3.3机器人和无人机+商业地产运营
2.4实体商业直播电商与实体结合
2.4.1直播平台的选择与入驻
2.4.2商家直播指导与培训
2.4.3直播各平台的引流
2.4.4直播人员的选择与直播商品的选择
2.4.5直播的时间与时长
2.4.6直播流程与必须设备
2.4.7线上粉丝导入线下成交的五个步骤
3商业运营与电商、大数据结合的模式
3.1构建商业运营的大数据平台和运营的技术与模式要求
3.1.1技术平台特点
3.1.2商业地产运营大数据采集
3.1.3大数据整理与分析
3.1.4大数据管理商家与客户
3.2银泰与淘宝合作模式
3.3中粮大悦城的大数据营销与经营模式
3.4万达与百度、腾讯电商合作模式
3.5苏宁云商模式
4商业跨界与运营新模式
4.1商业运营跨界业态
4.2中粮大悦城主题空间跨界运营
4.3上海K11的艺术跨界经营
4.4成都一品CG的跨界经营
4.5广州正佳广场跨界海洋馆
4.6南京德基广场跨界美术馆
4.7龙湖天街商业升级模式
4.8上海新天地商业街模式
4.9凯德来福士商业新布局与华润万象城动线
5北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额135亿
5.1北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营
5.2SKP商业规划的特点与取舍
5.3SKP品牌招商模式
5.4SKP Select重塑SKP商场品牌结构
5.5SKP业态规划特点
5.6SKP明星助阵的营销与会员管理系统
