课程简介：写字楼运营并非是简单的租金加物业服务，而是一套有效的项目定位、招商、服务和物业管理提升、降本的策略。本课程就如何写字楼、产园区办公物业项目通过有效项目运营定位、行业招商策略、项目包装以及创新运营模式。
课程时间：1天
课程对象：写字楼项目开发企业中、高管，招商、物业管理和服务员工
课程收益：
1、重点学习写字楼项目有效招商的营销推广模式、渠道和计划；
2、学习和掌握写字楼项目成功招商具体的途径、方式和技巧等；
3、学习和掌握写字楼创新服务与增效降本的技巧与方法。
4、学习和掌握产业园区办公物业的产业定位、招商、运营管理的模式
课程大纲：
1资管视角下的写字楼运营管理
1.1写字楼保值
1.1.1物业维护
1.1.2硬件保持如新
1.1.3管理与设备紧随时代发展的更新
1.1.4租户稳定
1.2资产增值
1.2.1租金逐年上涨
1.2.2除租金收入之外的其他收入
1.2.3与资本合作的增值收益
2写字楼运营与招商策划与规划
2.1招商策略设计
2.1.1招商策略的“养”、“引”、“储”、“收”、“涨”
2.1.2招商政策的“托”、“繁”、“回”
2.1.3利用当地商业等优惠政策成为项目招商政策与优势
2.2招商定位与招商计划制定
2.3阶段性招商策略
2.4租金体系设计
2.5大客户招商策划与实施
3写字楼创新服务与运营
3.1写字楼的管理/服务创新方向
3.2环境管理创新
3.3管理/服务手段创新
3.3.1企业化全程服务
3.3.2生活化服务
3.3.3企业资产托管服务
3.3.4企业金融化服务
3.4写字楼创新运营五法
3.4.1写字楼商化运营
3.4.2写字楼行业化/产业化运营
3.4.3写字楼互联网化运营
3.4.4写字楼综合化运营
3.4.5写字楼人群主题化运营
3.5写字楼增效降本的10法
4产业化办公物业招商与运营
4.1产业化楼宇的产业定位
4.2产业研究与政策解读
4.3借助外部资源打通产业链
4.4产业招商三种方法
4.4.1以小引大，再到大
4.4.2以大引大，到更大
4.4.3以大生小，引更大
4.5产业化楼宇运营管理
4.5.1产业链上下游打通服务
4.5.2构建产业服务平台
4.5.3政府政策落地服务
4.5.4产业人才服务
4.5.5产业与资本对接服务
4.5.6外部资源嫁接服务
4.5.7企业孵化服务
4.5.8金融增值服务
