课程简介：商业地产开发与经营管理随着电商等冲击，产生了商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业地产开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业地产的开发管理。
课程时间：1天
课程对象：商业地产项目开发管理人员，商业地产经营管理人员，商业地产相关行业产品供应商等
课程大纲：
1商业地产开发全流程
1.1关商业地产与商业地产类型
1.2商业地产成功开发模式
1.3商业地产开发全流程
1.4本章节主要培训内容：1）当前商业地产有哪一些类型；2）一个商业地产项目成功开发和运营所必须具备条件和操盘方式；3）商业地产开发从拿地开始到交付运营的全流程。
2土地获取与可行性研究
2.1商业地产土地获取的常规模式
2.2土地获取的流程与相关权证
2.3可行性研究
2.3.1宏观研究
2.3.2城市与区域研究
2.3.3商业与消费者研究
2.3.4盈利模式研究
2.3.5经济指标与风险研究
2.4本章节主要培训内容：1）商业地产项目获取的方式有哪些；2）商业地产从拿地、开发建设到开业运营所必须经过的程序；3）重点培训一个商业地产项目能不能开发，如何开发的前期市场可行性研究的必须要性。
3项目规划与设计
3.1项目整体规划
3.2项目定位
3.3业态规划与布局
3.4项目布局与动线规划
3.5本章节主要培训内容：1）商业地产整体定位与规划方式与模型；2）商业地产招商、业态定位、运营模式与物业规划、布局之间的逻辑关系；3）商业地产在布局与动线规划中要注意要点。
4项目招商与营销管理
4.1项目招商管理
4.1.1商业地产招商全过程
4.1.2预招商方式
4.1.3主力店与品牌店的招商策略
4.2商业地产营销与推广
4.2.1商业地产营销八个节点
4.2.2商业地产营销推广特点与渠道
4.2.3商业地产营销渠道与销售模式
4.3本章节主要培训内容：1）商业地产怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的业态控制与招商流程；3）商业地产怎么推广、营销和销售，从拿地到开业8个节点如何实施具体的营销和招商动作。
5新环境下商业地产运营模式打造
5.1互联网智能化与商业地产
5.1.1商业地产的O2O模式
5.1.1.1商业地产的O2O全面平台运营
5.1.1.2VR+商业地产运营
5.1.1.3机器人和无人机+商业地产运营
5.1.1.4直播（网红）+商业地产推广与营销
5.2商业地产与电商、大数据结合的模式
5.2.1构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求
5.2.1.1技术平台特点
5.2.1.2商业地产运营大数据采集
5.2.1.3大数据整理与分析
5.2.1.4大数据管理商家与客户
5.3商业跨界与运营新模式
5.3.1商业运营跨界业态
5.3.2中粮大悦城主题空间跨界运营
5.3.3上海K11的艺术跨界经营
5.3.4成都一品CG的跨界经营
5.3.5广州正佳广场跨界海洋馆
5.3.6南京德基广场跨界美术馆
5.3.7龙湖天街商业升级模式
5.3.8上海新天地商业街模式
5.4本章节主要培训内容：通过各种新商业运营模式认识当前商业运营与经营特点，怎么将互联网、新零售与传统线下商业结合。
