《精益产品创新 2.0》工作坊
主讲老师：刘官华
课程大纲
一、创新本质：创新的本质认知
1. 把握非连续时代的变化
2. 变化的本质：适者生存
3. S 曲线的秘密
4. 开辟第二曲线
二、连续增长：创新驱动增长
1. 商业的基石
2. 技术视角下的“右上角迁移”
3. 低端颠覆和错位竞争
4. 练习：iPhoneSE 特性价值拆解
5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE
三、业务边界：可视化业务边界
1. 公司业务产品线
2. 锁定创新标的
3. 实战练习 1：完成产品方位图
4. 了解竞争全景
5. 实战练习
2：完成战略布局图
四、价值发现：顾客需求洞察
1. 成功的创新源于正确的顾客需求解码
2. 需求洞察的价值：战略、产品、功能、配称
3. 深度案例：Netflix 的跳一跳：开启创新第二曲线
4. 实战练习 3：完成用户代办任务
5. 实战练习 4：完成买方效用地图
五、产品创新：创新驱动增长
1. 产品创新设计
2. 实战练习 5：完成 ERRC 表
3. 商业模式构建
4. 实战练习
6：完成全景商业模式图
六、方案发布：顾客需求洞察
1. 整合练习并输出完整商业计划
2. 以组为单位发布
3. 组间反馈和老师点评
4. 评选最佳商业计划
5. 回顾心得
注：以刘老师讲授为准
