课程简介
作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。
课程收益
Ÿ熟知优秀HRBP的角色与定位
Ÿ掌握优秀HRBP胜任能力模型
Ÿ精通优秀HRBP必备胜任能力
课程大纲
如何正确认知优秀HRBP
HRBP在三支柱中的角色与定位
优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型）
优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度
逻辑一：业务逻辑
案例分析：HRBP如何了解业务？
逻辑二：HR运营逻辑
案例分析：HRBP如何打通逻辑？
逻辑三：关系逻辑
案例分析：HRBP如何建立信任？
优秀HRBP必备“四思维” - HRBP的工作高度
思维一：成长思维
案例分析：优秀HRBP如何转换为成长思维？
思维二：成果思维
案例分析：优秀HRBP如何转换为成果思维？
思维三：分析思维
案例分析：优秀HRBP如何转换为分析思维？
思维四：价值思维
案例分析：优秀HRBP如何转换为价值思维？
优秀HRBP具备“五能力” –HRBP的工作力度
能力一：让沟通无处不在
案例分析：如何建立内部全方位沟通渠道？
能力二：让激励随时发生
案例分析：如何建立三类九种激励方式？
能力三：让关怀深入人心
案例分析：如何建立七项员工关怀举措？
能力四：让发展促进成长
案例分析：如何五步设计职业发展规划？
能力五：让和谐成为主调
案例分析：如何做好员工全工作周期管理？
课程总结：《与业务共舞：优秀HRBP的卓越之路》
