课程背景：
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特Ÿ派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。本课程将从组织战略出发，通过实战案例与方法帮助人力资源管理者有效进行人才盘点工作，并有效运用人才盘点结果，保障人力资源战略及组织的可持续发展。
课程目标：
Ÿ正确认知人才盘点工作的指导思想与原则；
Ÿ掌握人才盘点工作的流程、工具与实施步骤；
Ÿ掌握人才盘点工作结果的运用方法与技巧。
课程大纲：
第一部分 认知人才盘点工作
开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？
第一节 为何做人才盘点
Ÿ何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？
Ÿ人才盘点工作的目的与价值
Ÿ人才盘点工作如何推动实现人才战略
Ÿ谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）
第二节 人才盘点的误区
Ÿ人才盘点目的误区
Ÿ人才盘点工具误区
Ÿ人才盘点形式误区
第三节 何时做人才盘点
Ÿ企业发展的五个重要阶段
Ÿ人才盘点工作的合适时机
案例分析：人才盘点工作的必要性
第二部分 人才盘点工作怎么做
第一节 人才盘点盘什么（三个关键纬度）
Ÿ纬度一：工作绩效
-绩效分析（全年/半年）
-对比绩效
Ÿ纬度二：工作能力
-能力的冰山模型
-知识与技能测评
Ÿ纬度三：工作潜能
-五项潜能指标
第二节 人才盘点的四个步骤
Ÿ第一步：定义人才
-现在及未来，我们需要什么样的人才？
-胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
-标杆特质（标杆员工特质提炼）
Ÿ第二步：识别人才
-哪里有我们需要什么的人才？
-绩效识别（绩效考核结果及分析）
-能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
-潜力识别（潜力评估+个性测评）
Ÿ第三步：分析人才
-目前，我们的人员队伍是否符合这个标准
-人才盘点会议（六步会议法）
-人才九宫格
-人才地图
Ÿ第四步：培养人才
-怎么样能保证我们有需要的人才
-人才梯队与继续任计划
-人才改进计划
-人才发展计划
互动演练：如何运用四步骤开展人才盘点工作
案例分享：前沿知名公司人才盘点工作实战
第三部分 人才盘点结果如何用
Ÿ讨论思考：你的人才盘点结果为啥没有效果？
第一节 用于激活组织
Ÿ人才梯队与继任者计划建设
Ÿ组织能力与人才选育用留
Ÿ互动：如何构建人才梯队
Ÿ讨论：如何运用岗位人才画像？
第二节 用于激励个体
Ÿ基于人才盘点结果的人才发展方法
Ÿ高潜关键人才的人才发展计划（IDP）
Ÿ人才全方位激励管理机制建设
Ÿ讨论：如何运用岗位人才画像？
第三节 用于人才培养
Ÿ构建学习地图
Ÿ人才梯队培养
Ÿ学习型组织打造
Ÿ分享：设计全员学习积分计划项目
第四节 用于文化建设
Ÿ落地企业文化核心理念体系
Ÿ企业文化实施“三四五”法
课程总结与互动问答
