一、工作坊成员：以部门为单位的全体员工
二、工作坊周期：2天
三、工作坊收益：
1.重塑部门价值定位，盘点关键业务，梳理业务流程，罗列相关工具与方法；
2.通过开放式汇谈，深挖痛点，引导学员进行流程、方法、工具的创新；
3.通过分享智慧，建言献策，强化部门间的理解和凝聚力；
四、工作坊流程设计
第一模块：行动学习导入（30分钟）
一、行动学习的颠覆式创新
1.什么是行动学习
2.行动学习六要素
3.行动学习对于组织的价值
4.行动学习对于个人的价值
5.行动学习的重要性
二、行动学习的原理、设计流程及常用模型
1.行动学习的原理
2.行动学习项目设计流程
3.行动学习的常用工具介绍
三、突破创新行动学习工作坊
1.设计原理
2.基本流程
3.核心知识
第二模块：突破创新工作坊（240分钟）
第一步：价值定位
注：再次明确部门的价值与功能定位，明确自己的目标
第二步：关键业务
注：为实现部门的价值与功能定位，必须做的事情
第三步：流程/方法/工具
注：是以怎样的流程和方法在做这些事情，过程中用到了哪些工具
第四步：痛点挖掘
注：全体审视，反思，质疑有哪些地方是团队的痛点
第五步：创新突破
注：针对每个痛点，思考如何创新，突破
重点引导新工具的使用与推广
知识点植入
第六步：胜利愿景
注：痛点解决，创新实现，将会如何
第七步：世界咖啡
注：2-3轮，思想互换，传播
第八步：行动计划
注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等
第九步：城镇会议
注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等
工作坊知识清单
一、创新三要素
1、创意
2、价值
3、实现
二、创新者的DNA
1、觉察
2、联想
3、质疑
4、实验
5、人脉
6、认知
三、创新的四步法
1、创意
2、构建
3、实验
4、反思
四、技术对创新的影响
1、人工智能
2、大数据
3、物联网
