一、工作坊背景：
组织的智慧隐藏于每个员工的大脑，如何将其萃取出来，并以案例的形式展示？
如何将这些智慧、案例、经验无失真的在组织内部分享？
案例萃取必须遵循怎样的原则？有哪些结构化的流程？需要注意什么？
在本次工作坊，我们将带来学员以真实任务来亲身体验！
二、针对学员：核心骨干
三、培训周期：0.5天
四、工作坊收益：
1、以小组为单位萃取高价值的企业案例；
2、让团队掌握案例萃取方法和工具；
3、通过案例分享，让学员彼此相互学习
五、课程优势：
1、专业的行动学习教练现场引导、催化；
2、案例萃取的结构化知识导入；
六、课程大纲
第一部分：案例萃取方法导入
一、案例萃取总原则
1、案例学习的优势与不足
2、实事求是原则
3、原景再现原则
4、价值最大原则
5、结构化原则
二、案例萃取的结构化流程
S—背景（案例要素）
T—任务（焦点冲突）
A—行动（当时的想法与采取的行动）
R—结果（得到了怎样的结果）
R—反思（获得了怎样的经验、总结了怎样的规律、得到了怎样的提升）
二、案例萃取的关键点分析
第二部分：案例萃取工作坊
第一步：需求澄清
备注：团队/组织领导公布需求，答疑解惑，获得澄清
第二步：个人头脑风暴
备注：独自思考个人亲身经历的真实案例
第三步：案例分享-评审
备注：组内分享，讨论，评审（打分表）
第四步：小组头脑风暴-公投
备注：组内投票，理由陈述
第五步：集体共创
备注：集体按结构化流程（STARR）进行案例创作，教练催化
第六步：案例展示-分享-点评
备注：小组案例展示，分享，评委点评，完善归档
