决胜—像商业领袖一样思考【战略与商业思维主题】
决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇] 课程背景
这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。
《决胜—像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟游戏形式为依托，采用讲座、模拟、团队挑战等多种形式，为学员提供独特的综合管理体验，帮助其建立完整的战略思维框架和全局意识，提升商业敏感度，为公司战略优化、贯彻战略的落地实施、实现内部跨部门协同及建设高绩效团队打下坚实的基础。
课程收益
掌握商业模式画布的应用
树立正确的商业思维
掌握经典的战略工具
建立完整的思考框架
赋予持续改善的共同语言
全面理解经营中各维度与职能之间的相互关系
强化团队协作与沟通
课程时间
2天（12小时）
课程形式
沙盘模拟+理论学习+案例分析+工作坊
参考大纲
第一天
商业思维概述
商业的本质
商业模式
商业模式画布
小组讨论
商业模拟（阶段1）
背景介绍与分组
小组讨论：细分市场商业模式考量
小组决策
点评反馈
商业模式的可持续平衡：财务预测与分析
企业经营的天平
财务报表解读
财务预测：现金流与利润
商业模拟（阶段2）
小组决策
点评反馈
商业模式核心：战略与竞争优势
经典战略工具介绍与应用
细分市场的竞争战略
小组讨论：市场环境与战略意图设计
商业模拟（阶段3）
团队决策的优化建议
小组决策
第二天
战略落地执行与运营
当前竞争状况及点评反馈
连接战略规划与执行的工具模型
定价策略与应对
小组讨论：竞争分析与应对调整
商业模拟（阶段4）
小组决策
点评反馈
互联网时代商业模式
互联网时代的商业模式类型
典型互联网公司商业模式画布分析
互联网模式的争议
互联网模式与传统模式的竞争本质
商业模拟（阶段5）
小组决策
点评反馈
学员反思与总结陈述
