课程背景：
本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。
课程收益：
1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法
2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念
3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为
4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况
5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出
课程特色：
1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）
2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员
标准课时：1天（6小时/天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
课题导入：执行力概述
---执行力系统AGPR模型:
专注Absorbed 引领Guide 激情Passion 责任Responsibility
单元1执行力模型系统
一、聚焦重要目标
1聚焦原理
1-1现场测试：您的工作状态怎么样？
1-2为什么会出现执行不力状态？
1-3聚焦的核心价值：全面与重点之间的平衡
2聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面
3如何选择最重要目标？
3-1自我启发性问题：
3-2重要目标来源：
4如何让团队聚焦最重要目标
4-1局部战斗与全面战争关系
4-2领导可以否决，但是不能独断
4-3最重要目标表达格式
5案例演绎分享
二、关注引领指标
1达成目标的关键性动作：
滞后性指标+引领性指标
引领性指标有违直觉
滞后性指标大家都喜欢
引领性指标有难度
2如何找到引领性指标
3如何才能找到合适的杠杆
4如何跟踪引领性指标数据
能带来更多的投入效应
三、坚持激励计分
1当人面对成绩时，其表现如何？
1-1目前我们有哪些激励手段
1-2最好的是哪一个？
2建立记分表
建立标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别
3记分表能提升士气
士气可以提升成绩，成绩也能提升士气
四、建立规律问责
0传统问责与执行力问责比较
1最重要目标会议
1-1构成要件：问责+回顾+计划
2始终保持聚焦
2-1话术格式
3建立问责节奏
3-1案例分享
3-2总结知识点
4拒绝灰色工作状态
4-1工作要有重点
4-2痛苦工作的解药
单元三执行力实操应用
一、总体要求
改变行为习惯（实操应用）五阶段
理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与；
开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些
调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯
积极优化：团队思维已经统一到执行力上
塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升
二、实操应用演练
1各组自己选题，加以实操演练。。。
2老师点评纠偏、总结
