本课程在以较为系统的框架基础上, 理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊 问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作 性的工具、思考方式、工作风格;
课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要, 对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合。
课程价值：
1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业 内外各方支持、推动公司培训的开展;
2、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工 具。
培训对象：培训部经理、培训部专员、培训讲师等
授课方式：
讲授+案例+研讨+互动输出
课程时间：
1-2天（6-12小时）精讲版
课程大纲：
第一单元. 数字化时代培训转型解读：基于战略和业务的赋能新模式
1、新经济环境与企业培训的战略地位;
2、企业战略对企业培训有何要求?
3、企业培训如何支持企业战略的落实?
4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
5、企业培训战略的基本内容;
6、企业培训管理的若干重要理念;
7、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
▲ 研讨与回顾
▲ 方法总结
▲ 知名企业培训管理案例分享
第二单元、业务和战略结合的培训实施
1、企业培训体系包含什么内容?
2、企业不同意义的培训目标的设计
3、企业培训管理组织机构的建设
▲ 不同层级的培训管理机构
▲ 不同层级的培训管理机构的分工
▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作
4、培训课程体系设计
▲ 不同类型企业培训课程体系案例分析
▲ 培训课程体系设计的一般思路与方法
▲ 适合本公司的培训课程体系研讨
5、全面完善企业培训体系的其它相关工作
▲ 如何整合外部培训资源?
▲ 如何整合企业内部培训资源?
案例+情景互动+小组讨论输出
第三单元 年度培训计划制定与培训管理实务
1、企业培训的规划、计划、策划
2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3、培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
▲ 培训需求分析与培训规划、计划、策划
▲ 年度培训需求的分析
▲ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
▲ 培训需求分析的实用表格设计
5、培训课程设计
6、培训资源的选择与组合
7、年度培训计划的制定
▲ 年度培训计划制定的整体思路
▲ 年度培训计划制定的相关内容
▲ 年度培训计划制定的基本步骤
▲ 年度培训计划制定的流程
8、培训落地实施
培训计划
制订培训计划
培训预算
培训项目实施
培训九宫图
培训前准备与检查
培训通知
培训场地布置
开课准备事项检核
开课准备事项检核清单
培训过程控制
培训档案管理
培训设施设备管理
9、培训评估
▲ 不同意义的培训评估
▲ 四级、多级培训评估的基本思路和方法
▲ 训后评估的基本环节
▲ 培训评估的不同参与者
▲ 如何保持学员的持续学习绩效
▲ 各类培训评估实用表格设计
小组研讨梳理现行工具
培训计划梳理工具现场演练出具Beta版年度培训计划
