课程价值：
1、掌握资源整合的逻辑与方法
2、了解不同层次、不同场景下资源整的方法与技巧
3、掌握资源与管理的底层逻辑
4、提升个人资源整合方面基础素养
培训对象：各级管理人员、骨干人员、企业中高层管理者、青年管理干部等
授课方式：
课堂讲授40% +视频、实操演练50%+案例、工具应用10%，突出落地性、实操性
课程时间：
0.5天（3小时）
课程大纲：
第一讲：资源整合新理念
1、红海时代，产品同质化的今天，我们凭什么取胜
2、互联网时代的特征与使命
2.1社群与生态对一切界限的重构
2.2资源整合本质上是战略导向下的创新
2.3资源整合的范围与流程
分析探讨：上海疫情团购分析？
3、资源整合的涵义
4、资源整合的作用
第二讲：资源整合技巧
1、资源整合的三大层面
2、资源整合的十大内容
3、资源利用五个层次
4、资源整合三种方式
5、资源整合的六大步骤
6、资源整合四种策略
7、资源链式整合策略
8、资源整合的团队配合策略
案例分析
陈天桥:资源整合案例分析
马云:资源整合案例分析
史玉柱:资源整合案例分析
张瑞敏:资源整合案例分析
牛根生:资源整合案例分析
新希望:资源整合案例分析
第三讲、卓越的资源整合者必备的基础素质
1、底层逻辑洞察
2、赢者心态
3、创新思维
4、整合沟通表达技巧
5、整合方案呈现技巧
