随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业中高层管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下中高层管理者群体必须要面对的问题。
本课程基于数字化背景下中高层管理者如何驱动企业经营成长的维度进行讲解，期望对广大的企业管理经营层群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！
课程收益：
1、了解数字化转型的意义与价值
2、掌握数字化时代深度管理的逻辑与方法
3、更新内部管理思维与技能
培训对象：企业基层管理者、中高层管理人员
授课方式：
现场授课40%+案例分析40%+现场工具演练20%
课程时间：
1天 （6小时）
课程大纲：
第一单元、数字化转型认知
1、数字化全景链接图解
2、数字化经营的基本模式
3、非云/数字化原生企业数字化转型的着力点
l解决效率
l解决成本
4、数字化转型的三要素
l产品
l体验
l成本
5、非数字化原生企业转型的围城
l封闭的IT 架构
l面向功能区域的流程运作
l分段的内部运作
6、实现数字化转型的双V驱动模型
7、管理者的深度管理
l为什么要专注输赢
l管理者的4种类型
l4步让数据变成生产力
案例：华为数字化转型解读
第二单元、用合适的人，实现更重要的结果
1、5步打造实现持久收益的健康关系
1.1用真正的人实现真正的结果
1.2设定清晰的期望
1.3训练和帮助下属满足期望
1.4巩固期望
1.5 用庆祝和问责来总结
2、推动成果的会议公式
3、完美决策的两项关键
4、I-N-S-P-I-R-E让员工主动向自己问责
5、6步自检，用更少时间，解决更多问题
6、指派任务前的3步自检，让团队对工作真正上心
7、先做你的MIT
8、5步体面的优化不合适的员工
第三单元、激发团队获胜的内驱力
1、3种策略帮你的员工激发自己的潜力
2、MBWA构建团队信任的秘密武器
3、3步打造解决问题的忠诚团队
4、“大局观”翻倍你的团队生产力
5、10步自检改造不听话的团队
6、回答争取的问题，让员工为自己的行为负责
7、塑造团队氛围
8、利用F-A-S-T模型快速实现成果
9、团队激励设计
10、真实：公信力和影响力的根本
小组研讨：工具应用
第四单元、团队取胜的密码
1.D-A-R-N法，出问题时向上管理
2.团队太慢的驱动法则
3.在低谷时期逆转取胜的10点提示
4.4步回顾团队的获胜路径
