中基层工具式领导力
尹崇阳
中基层管理与TTT实战专家
课程背景
随着数字化深入推进，企业进入跨越式转型和发展，人才成为可持续发展的关键因素,而领导者是引领人才和支持变革的核心。同时领导力的系统化、多层级、工具化也是新时代下的发展方向，尤其是中基层管理者急需以工具化形式，进入领导力门槛，快速提升管理效能以实现企业持续发展。
本课程将运用一系列工具，从目标制定、团队激活、促进落地三个方向，培养企业内部可复制的有效使用工具（即教练工具）的管理者提升领导力。
课程收益
1.运用工具快速提升学员领导力，助力实现企业重大目标
2.掌握确保目标实现和任务完成的关键方法
3.掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
4.掌握提升团队活力的关键工具
5.加速人才的开发和保持，降低员工流失率
6.增强企业文化的融合
课程形式：理论讲解+案例分析+视频分享+工具实操+小组研讨+互动答疑
时间安排：系统学习2天（12小时）
学习对象
1.中基层管理者
2.骨干员工级储备干部
课程大纲
一、东西方领导力的基础认知
1.领导力定义与东西方领导力认知差异
2.领导力评判领导力体现三大项——目标、团队、结果
3.运用工具实现领导力快速提升案例-任务布置与情景领导
本章工具-成长性任务布置五问法、情境领导风格模型
二、领导力与目标制定工具
1.领导者目标设定的流程
(1)四大目标设定工具进化史与OKR解读
(2)OKR设定流程与技巧
(3)OKR适用场景与五大要点
2.寻找实现目标关键要务
(1)关键要务寻找工具-平衡轮
(2)平衡轮-制定流程与要点
(3)关键要务制定公式与注意事项
3.领导力发展目标确认
(1)领导力四大发展目标-信任、团队、体系、文化
(2)信任建立与信任公式
本章工具-OKR、平衡轮、信任公式与评价标准
三、领导力与激活团队工具
1.Z时代崛起与游戏化领导力
(1)Z时代画像与领导力的核心驱动力
(2)游戏化领导力三大优势与四大特征分析
2.团队激活宏大使命的建立
(1)激活团队活力的黄金圈激励法则
(2)大众思维VS卓越思维
(3)“改变”发生的传播规律模型
3.领导力氛围激活的周哈里沟通视窗
(1)周哈里沟通视窗四象限分析
(2)影响公开象限放大的推理阶梯效应
(3)放大公开象限的沟通反馈法则
本章工具-游戏化领导力模型、激励黄金圈模型、周哈里视窗、二级反馈流程
四、领导力解决问题促进落地
1.校准问题
(1)问题公式找准问题本质
(2)5WHY法与360审视法校准问题来源
2.分析问题
(1)问题分析本质与定义
(2)六大问题分析方式
3.问题的创新解决工具
(1)寻找亮点法让问题解决在困难重重中起步
(2)用创意解决问题-头脑风暴创意性思维7大原则
本章工具-问题公式、5WHY法、360审视法、头脑风暴、六项思考帽
