《薪酬设计实战训练》
【课程背景】
任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。
老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！
如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
【解决问题】
1. 如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？
2. 如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？
3. 如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？
4. 如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？
5. 如何解决企业内部大锅饭的问题？
6. 如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？
7. 如何让企业压力传递到每个员工，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”？
8. 如何设计薪酬机制过滤人才，让该来的来，该走的走，改进人才结构和梯队？
【课程收益】
1、带着问题来，带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作
理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。
3、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
【课程对象】
HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程时长】
标准课时：2天，6小时/天。
【课程提纲】
1、薪酬体系设计流程
l薪酬问题诊断
l薪酬项目启动时机
l薪酬项目管理的5大原则
l薪酬体系建设的着力点
l训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
l与高层沟通原则、方法
l指定详细的项目实施计划
lHR应与高层达成一致
l训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
l召开启动会的步骤
l召开启动会的技巧
l项目计划的编写
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
l设计岗位评估的选择
l评估要素的二维设计
l评估要素的权重设计和赋值原则
l推动评估模型审核“通关掌”
l 案例：某公司的评估模型
l 训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、组织岗位价值评估会议
l岗位价值评估九步法
l训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构及薪酬水平
l薪酬水平策略选择
l薪酬结构设计八步法
l设计动态薪酬调整机制
l薪酬结构设计中的几个重要控制点
l训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
l优秀薪酬结构体系的8个特点
7、基于岗位的薪酬构成设计
l销售人员的薪酬激励
l研发人员的薪酬激励
l高管人员的薪酬激励
l生产人员的薪酬激励
l项目人员的薪酬激励
8、员工胜任度评估（套改）
l胜任度评估模型
l胜任度评估流程
l薪酬测算与酝酿
l薪酬包管理
9、薪酬落地宣贯
l前置准备
l中高层宣贯会议
l中高层一对一沟通会议
l员工宣贯会议
l员工一对一沟通会议
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
