《增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业》
【课程背景】
1. 企业是不是好几年业绩没有增长了？
2. 公司营业收入高，但是利润怎么去哪儿了？
3. 老板每天这么累，能为您分担工作的人为什么不多？
4. 公司没有亏欠员工，核心骨干为什么纷纷离职？
5. 毛利率越来越低，企业核心竞争力在哪里？
6. 人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越多？
7. 老板想分钱，如何建立与业绩挂钩的分配制度？
8. 预算不管用，如何控制企业的成本？
【课程收益】
1. 对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。
2. 为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。
3. 为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。
4. 为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。
5. 对人员进行评估，不换思想要换人。
6. 用股权激励制度，激励人、绑定人。
【课程对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、业务经理等。
【课程时长】
标准课时：2天，6小时/天。
【课程大纲】
一、 企业的“三高”状态
l经营自检
l 组织系统分析
l 动力引擎
二、 销售系统引擎植入-收入增长
l 销售系统激励的理念
l 销售系统组织改造
l 改造传统的提成制促进增量业绩
l 在销售团队推行多层级阿米巴节约成本
l 推行城市合伙人制度绑定渠道
l 设计团队内部竞赛机制
l 科学制定目标
三、 运营系统引擎植入-成本降低
l 运营系统激励的理念
l 运营系统组织改造
l 设计计件制降本增效
l 设计内部项目投标制降本增效
l 设计工资奖金包干制降本增效
l 根据获取分享理念设计职能部门与业绩挂钩的奖金
四、 经营系统引擎植入-利润呈现
l 经营系统激励的理念
l 经营系统（事业部、产品部、子公司）组织改造
l 经营单元利润分享制设计
l 经营单元任期制设计
l 连锁业务的虚拟股权激励制度设计
l 促进新业务裂变的股权激励
五、 人员队伍整顿
l 压力传递与人员整顿
l 干部述职与整顿
l 员工胜任度评价让员工自我加压
六、 员工股权激励
l 股权激励是必然趋势
l 股权激励的本质与作用
l 股权激励模式的选择
l 员工持股动态股权激励“十二定”
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
