薪酬改革与劳动用工实务
【学员对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程价值】
l 帮助建立正确的薪酬分配理念；
l 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
l 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
l 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
l 建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；
l 促进公司业绩发展，调动员工内在动力；
l 完善企业用工模式，提升企业效益。
【课程提纲】
- 基于岗位价值和胜任度双因素工资体系
- 薪酬分配的新观念
- l 价值创造的道-太极
- l 后疫情时代三个深刻变化（*）
- l 薪酬分配四级动力系统
- l 薪酬系统的五个核心作用（解决问题*）
- l 薪酬分配系统四个核心分配依据
- 组织优化与变革
- l 人力资源体系内在逻辑
- l 经典人效指标与企业健康诊断（*）
- l 竞赛型组织架构优化与创新设计
- l 部门岗位设计与编制管理
- l 员工雇佣关系变革与风险（*）
- l 部门职责划分与岗位说明书澄清
- 薪酬体系设计
- l 岗位价值评估九步法
- l 薪酬水平策略制定（*）
- l 薪酬结构设计八步法（*）
- l 设计动态薪酬调整机制
- l 员工生涯通道设计
- l 薪酬构成设计（*）
- 员工胜任度体系设计
- l 胜任度等级划定义
- l 胜任度标准文件的开发
- l 胜任度评审流程
- l 胜任度应用管理机制
- 基于结果的激励机制设计
- 销售部门奖励机制促收入增长
- l 销售人员奖励机制
- l 销售部门/分公司奖励机制
- l 多层级阿米巴分享制度
- 运营部门奖励机制促成本降低
- l 计件制奖励制度
- l 项目型奖励制度
- l 工资奖金包干制度
- 经营部门奖励机制促利润呈现
- l 利润分享制
- l 连锁机构店长股权激励制度
- l 裂变式跟投机制
- 部门、公司奖金与利润分享
- l 部门年终奖金机制
- l 公司年终奖金机制
- l 公司年终利润分享机制
- 绩效引爆
- 绩效诊断
- l 绩效考核做不好的真原因分析
- l 绩效引爆的七个关键步骤
- l 正确战略解码
- l 二级部门战略解码流程
- 绩效指标与目标
- l 关键绩效指标组设计方法
- l 目标设计原则
- 绩效面谈与人员整顿
- l 如何进行绩效面谈
- l 绩效结果的应用
- l 干部述职与整顿
- l 如何进行绩效面谈
- l 关键绩效指标组设计方法
- l 绩效考核做不好的真原因分析
- 绩效诊断
- l 部门年终奖金机制
- l 利润分享制
- l 计件制奖励制度
- l 销售人员奖励机制
- 销售部门奖励机制促收入增长
- l 胜任度等级划定义
- l 岗位价值评估九步法
- l 人力资源体系内在逻辑
- l 价值创造的道-太极
- 薪酬分配的新观念
