课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《左手领导力，右手影响力》，张佩星，机械工业出版社。
《商战名家张佩星管理丛书》，张佩星，香港联合电子出版有限公司。
课程大纲详细内容一览：
左手领导力：把控业务方向，统驭团队突破，引领绩效增长
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什么是领导？——80％的人都答错的问题 我们需要什么样的领导者？——与业务发展相匹配的领导力特征 思维开放 业务争胜 能动执行 激情永在 领导者的五种层级 个人贡献者 团队协作者 能干的管理者 业绩出色的高效领导者 强悍但又谦卑的魅力领导者 卓越领导者，只做哪两件事？ 用正确的人 做正确的事， 如何识人——准备度评估 工作动机识别 性格气质解剖 能力分析+意愿诊断 如何用人——用情境领导手段统驭团队 指挥式 教练式 支持式 授权式 领导风格的正确使用与灵活变通 放任vs专断 民主vs权威 笼络vs榜样
双赢思维 团队协作
局势洞察力 决策推断力 行动自知力 做正确的事：战略定力和商业领导力 想做 敢做 可做 拟做 卓越领导者的业务变现力：发掘盈利模式，引领绩效增长 审时度势和自我评估 把经营目标对准企业愿景 发现独到的商业模式 设计可操作的业务发展战略 竞争策略部署和优势地位确立 杰出领导者的工作优先顺序 懂得主次 面向客户 律己律人 创新突破 |
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l案例研讨 |
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是什么吸引了跨国公司的高管 世界顶尖企业对核心领导力的考量 领导参加剩女讲座 牛根生考问马云和俞敏洪 任正非：不给面子与自我批评 高薪挖你来，关键就看你 引领行业增长的四次战略转型 离开你非死不可 匪夷所思的大数据，让你的商业理解力彻底崩溃 马云为何不干了？ 让大象跳舞的CEO 让你睡不着觉——工业4.0与人工智能将如何颠覆你的企业 |
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l实战演练 |
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根据员工准备度，变通你的管理风格 习惯手 测试：上中下工作动机互评 给你一批领袖人物，如何打造你的团队 多轮囚徒困境 P-SWOT组合工具演练——让你在竞争中立于不败之地 |
右手影响力：一呼百应众望所归，上下沟通左右逢源，改变进程变现落地
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影响力，才是最高明的领导力！ 不发工资，能否让人为你工作？ 缺乏资源，能否改变事物进程？ 没有权力，能否形成一呼百应？ 不是领导，能否让你众望所归？ 高下立判：卓越领导者vs平庸领导者 高明者不靠金钱也能办事 庸拙者大权在握却无人喝彩 从哪里获得影响力？ 基于环境：组织影响力vs人际影响力 基于职位：职务影响力vs非职务影响力 基于个性：强势影响力vs柔性影响力 CI工具——如何管理你的影响圈 识别无关圈、关注圈、影响圈 聚焦你的影响圈 在时机成熟时，扩大你的影响圈 如何修炼和形成自己的影响力 坚守诚信 充满激情 形成气场 超前意识 做出业绩 共享成果 如何用好你手中的权力——让人们从不愿到乐于，让工作从低效到高效 法定权 奖惩权 情感权 专家权 感召权 气场与领导力和影响力的关系 气场决定了影响力的强弱 影响力决定了领导力的高下 气场的类型与转换 积极气场vs消极气场 正能量与负能量的对冲 强弱之间的转化 领导者如何形成强大气场 吸引力 表现力 感染力 震慑力 如何有效利用基于组织或职务的影响力 改变机制 公平考核 培养继任 巧妙授权 利用稀缺 互惠交换 担当责任 如何充分发挥个人魅力或非职务影响力 以身作则 牺牲自我 建立信任 给予关怀 辅导教练 勾勒愿景 兑现承诺 让影响力十倍递增的沟通技巧 倾听的层次 说话的内涵 质疑的方式 反馈的招法 说服的手段 如何上下沟通、左右逢源 向上沟通：让上级相信你 向下沟通：让部属自愿跟随你 前向沟通：让客户为你签单 后向沟通：让供应商为你卖命 自我沟通：让自己懂得进退 RATA工具——如何施展影响力，改变事物进程，促成行动落地 悬赏 建言 威胁 感召 |
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l案例研讨 |
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我是底层小秘书，我又能够领导谁？ 蛇吞象：小公司拿下行业老大 不怕老板就怕她 不在其位，就没有影响力了吗? 领班就是总经理 边上站着的比椅子上坐着的更像领导 强势韦尔奇，温和讲故事 与顾客、供货商和政府互惠 照稿念和脱稿讲 当客户提出不合理的要求 何方神水卖那么贵？ 让供应商服你 |
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l实战演练 |
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画出你的三个圈 手势黄金框 SVM工具实操——小愿景，大刺激 A4纸的不同命运 跟我做：语言和行动的影响力 谁愿把它吃下去 |
