【课程时长】：1天
【课程大纲】
1房地产运营管理目前存在的问题
1.1缺乏有效的“分级计划管控”体系，计划调整有随意性；
1.2关键性节点守不住，导致措施市场销售良机；
1.3经常在为示范区开放、项目的交付而抢工；
1.4部门之间业务了解不深，支持力度不够；
1.5跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；
1.6会议多、会议时间长、会议效率不高；
2房地产运营管理三个阶段及其主要特征
2.1职能运营阶段
2.2计划运营阶段
2.3经营运营阶段（大运营阶段）
3运营管理四大体系-进度计划管理体系
3.1集团关键性节点计划
3.2项目主项计划
3.3项目专项计划
4运营管理四大体系-阶段性成果管理体系
4.1投拓阶段性成果
4.2设计研发阶段性成果
4.3工程阶段性成果
4.4成本造价阶段性成果
4.5营销阶段性成果
5运营管理四大体系-会议报告体系
5.1总部运营会
5.2项目运营会
5.3月度运营会
5.4项目周例会
6运营管理四大体系-知识管理体系
6.1知识沉淀：在业务执行的过程中产生与沉淀
6.2知识共享：通过系统全文搜索，共享企业成果文档
6.3知识应用与创新：管理的快速复制：模板、指引、案例库、
7如何做好大运营
7.1大运营阶段背景
投拓、工程、设计、营销等部门联动的需求
跨部门高效沟通的需求
提升项目效率的需求
7.2大运营管理模式
大运营管理架构
大运营管理内涵：横向协同、纵向打通
大运营的总体要求：目标协同、策划先行、资源协同、经营决策、问题反馈
8大运营管理的六大策划一体及高效协同
8.1定位策划
8.2工程策划
8.3报检策划
8.4资金策划
8.5营销策划
8.6成本策划
9标杆房企运营管理架构及运营特点
9.1龙湖经营运营管理架构
9.2碧桂园运营管理架构
9.3中梁运营管理架构
