培训收益：
企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。
1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性
2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案
4. 通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标
培训对象：
公司高管及投资决策的参与者、 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等
课程大纲：
一、 投资决策分析基础
投资项目的概念、种类
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
二、 投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和结构
投资评估的4个关键指标及不同运用
为什么是现金流而不是税后利润?
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
经济模型中常见的错误
其他投资分析方法
三、“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
如何作出正确的假设及预测
做好敏感性分析的方法
投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?
怎样优化投资项目 –小投入,大产出？
四、并购项目中的投资决策
零和游戏？还是更糟？
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”
定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”
价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”
其它的项目评估指标
五、建立正确有效的评估审核流程
两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？
如何审阅/编写可行性研究报告？
如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?
黄老师
中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
