课程收益：
【课程背景】
伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，为帮助提升企业人才盘点水平，特开发本课程。
本课程主要从人才盘点的基本知识点，到盘点如何开展，再到盘点结果的运用，以及常用的盘点工具及方法，从而帮助企业做好盘点工作，最终实现企业战略的有效达成。
【课程价值】
掌握对人才盘点的新认识；
学习操作人才盘点及盘点结果运用；
掌握人才盘点的工具，方法。
课程大纲：
第一讲：对人才盘点的认知
一、什么是人才盘点
1.人才盘点的基本认知
2.为什么要做人才盘点
3.人才盘点的四个用途
4.人才盘点的三个误区
二、如何做好人才盘点
1.人才盘点怎么盘，盘什么？
1)盘点的人员范围是什么？
2)盘点的标准是什么？
3)盘点的方法有哪些？
2.人才分类九宫格
1)公司提拔和重用的人
2)公司淘汰和弃用的人
3)公司培养后启用的人
4)公司要限制利用的人
3.人才盘点的结果运用
1)盘点结果的主要应用
2)为什么要三年动一动
3)人才发展计划制订
第二讲：人才盘点的工具、方法
一、岗位胜任素质模型
1.冰山模型的提出和意义
1)冰山水面以上能力
2)冰山水面以下的潜力
2.岗位的胜任素质模型建立
1)什么是岗位胜任力素质模型
2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3)胜任力模型的提炼方法
4)通用胜任素质对人才盘点的意义
二、常用的人才评价盘点方法
1.360度人才盘点法
1)盘点人员的设置
2)评价人员的确定
3)评价得分权重设置
2.专业考题测试法
1)专业测评的题目设置
2)测评考核的时间
3.心理测评法
4.访谈法人才测评法
5.无领导讨论测评法
6.文件筐测评法
练习：人才测评的方案
第三讲：访谈类盘点选拔的方法
一、结构化访谈法
1.结构化访谈概念和应用
2.为什么要进行半结构化访谈
3.机构化访谈的六类问题提问技巧
二、STAR行为访谈法
1.STAR行为访谈法的概念和原理
2.如何用STAR行为访谈方法进行提问
3.STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析
4.STAR行为访谈如何对工作能力进行考评
3. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?
练习：结构化及STAR行为访谈提问技巧
第四讲：心理测评盘点的方法
一、心理量表甄选测评技术
1. 为什么要使用心理甄选盘点技术
2. 心理测评甄选的基本心理知识点
3. 常用的心理测评的工具和优劣
二、工具：大五人格测试量表
1.大五人格每项测试项目的意义
2.大五人格测试报告解读
练习：大五人格测试并解读
第五讲：讨论类盘点选拔的方法
一. 无领导小组讨论访谈题设计
1.无领导小组讨论的四种访谈题类型
2.无领导小组讨论访谈题设计注意点
练习：无领导讨论题目设计
二. 无领导小组访谈
1.无领导小组讨论的访谈特点分析
2.无领导小组讨论的座位设置
3.无领导小组讨论的主持及实施步骤
4.如何在无领导小组讨论中观察
5.无领导小组讨论的“陷阱”
情景模拟：无领导小组讨论访谈
第六讲：文件筐盘点选拔的方法
一，什么是文件筐盘点
1.什么是文件筐盘点
2.为什么要用文件筐盘点选拔
二、文件筐盘点的技巧
1.文件筐测试的题目的出题要求
2.文件筐题目的评价和时间控制
3.文件筐测评的评价方法
练习：文件筐测试题
情景模拟：文件筐测试
讲师介绍：
许卫老师 人力资源运营管理专家
20年企业管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师
DISC 认证讲师、教练
Persona国际认证领导力顾问教练
AACTP 行动学习促动师
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资） 人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资） 全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市） 人力资源副总
课程擅长领域：绩效管理、OKR目标管理、招聘面试技巧、薪酬体系、MBTI、DISC
非人力资源经理的人力资源管理、领导力提升等
咨询擅长领域：薪酬设计、绩效管理、人才发展及梯队建设、人才测评、OKR咨询辅导
实战经验：
从业经历：许老师拥有20年多家外资、上市公司的企业管理实战经验，熟悉国有、民营、外资（日资、美资、港资）企业的管理风格。曾主导3家企业人力资源管理体系的建设，4家公司管理制度的起草推行，3家企业绩效管理提升方面的成绩，有丰富的人力资源管理经验。
培训经验：许老师有12年的培训经验，擅长将心理学的内容融入到人员管理课程中，能让学员更好理解管理行为的心理因素。许老师的课程非常关注课程整体的逻辑，在清晰的逻辑下逐步推进课程内容。通俗易懂也是许老师的讲课风格，秉持将复杂的专业知识通过通俗的语言和故事进行讲授，关注学员的听课的收获；有些课程许老师还擅长将行动学习运用在课程，并自创课堂激励的方法，获得很多企业的好评。
咨询经验：许卫老师擅长的管理咨询从薪酬、绩效管理体系设计到OKR敏捷目标管理的导入，从企业战略梳理到组织架构优化，从组织领导力诊断到人才测评领导力盘点。深谙企业薪酬设计、绩效管理推行，以及人才梯队建设，人才盘点测评方面的咨询经验。8年的管理咨询工作经验。参与过江苏核电，五冶集团、国家电网电科院、国家直升机研究所、朗信电器、上海东方有线、迪恩士电子、威尔曼科技、升辉家居、嘉君置业等项目。帮助企业招聘测评人才，提升管理，完善薪酬绩效，并获得企业客户好评。
主讲课程：
01-通用管理系列
《二维三法领导力沙盘》、《团队领导力提升》
《DISC与团队合作提升》、《DISC及沟通能力提升》、《DISC与职业发展》
《MBTI与识人用人》、《基于MBTI的领导力提升》、《基于MBTI沟通力提升》
02-人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》、《人才测评技术》、《胜任力模型搭建》、《校园宣讲及招聘》
《新时期绩效管理体系建设》、《企业战略目标分解》、《绩效面谈、辅导及绩效改进》
《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工职业发展及规划》
《战略性薪酬激励体系设计》、《岗位价值评估》
《OKR敏捷目标管理与落地》
《HRBP如何成为业务伙伴》《三支柱与人力资源管理》
授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过280天
★《非人力资源的人力资源管理》系列课程培训内训超250天
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过350天
★《OKR目标管理落地实施》系列课程培训公开课+内训超过120天
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过100天
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超120天
咨询项目案例：
◆中国直升机研究所 企业胜任力模型搭建/高级管理人员盘点 模块咨询顾问
◆连云港 江苏核电 企业培训体系搭建/岗位培训课程体系 模块咨询顾问
◆五冶集团上海公司 企业胜任力模型搭建/高级管理人员盘点 首席咨询顾问
◆南通威尔曼科技公司 企业胜任力模型搭建/高级管理人员盘点 首席咨询顾问
◆上海迪恩士电子公司 企业胜任力模型搭建/高级管理人员盘点 首席咨询顾问
◆赣州嘉君置业集团 企业组织架构/流程/薪酬、绩效设计重建 首席咨询顾问
◆徐州升辉家居集团 企业管理流程/薪酬体系/绩效体系设计 首席咨询顾问
◆上海威正环境公司 企业薪酬绩效体系重新设计 首席咨询顾问
◆朗信电气有限公司 企业薪酬绩效体系重新设计 首席咨询顾问
◆上海东方有线电视 企业薪酬绩效体系重新设计 首席咨询顾问
◆伊利研发事业部 奶粉事业部ＯＫＲ目标管理体系建设 咨询顾问
◆万科物业苏南公司 苏南公司ＯＫＲ目标管理体系建设 咨询顾问
部分服务过的客户：
通讯行业：中国移动、中国联通、中国电信、陕西广电、移远通信、天翼云……
金融行业：工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、民生银行、开泰银行、中国银行、甘肃银行、北京农行、人保公司、国华人寿、广东人寿、常熟农商行、邮储银行、江阴农商行、联合银行、申万宏源、广发银行、广发证券、国泰君安、中金期货、大地保险、云南农业担保、绵阳商业银行、中国体彩公司、威海银行、卓越投资……
能源行业：国家电网、兰石重装、大唐发电、通辽发电、丹阳电厂、云南云天化集团、亚美能源、内蒙鑫聚源化工、武汉华润，湖南能源、新疆油田、济南华润、龙源风电……
制造行业：上海梅林、戴尔电脑、上海日立、汉钟精机、海鹏科技、索尼、松下、欧姆龙、鸿芯微纳、第一精工、新柯隆、帕克科技、歌尔股份、华友钴业、赛勒罗亚、牧高笛、中电普华、西牛王印务、无锡双良、谷麦光电、兔宝宝、杭州凯捷、立丰集团、湖州天能、尼赛拉电子、大连东瓷、博洋服饰、西安高科、永发集团、奥克斯集团、宁夏共享、昊方机电、申洲集团、金鱼集团、奥钢联型材、秀强玻璃、株洲刀具……
食品/医药行业：上药集团、西氏药业、思念集团、安琪生物、河套酒业、美康生物、朝晖制药、先声药业、金花药业、苏州美莱、植物药业、盛时生物……
汽车及汽车配件：广汽丰田、吉利汽车、、腾势汽车、长春一汽、阿雷斯提、上海交运、奥托立夫、宁波华翔、上柴动力、重庆润通团、重庆安运、贵州轮胎、三角轮胎、广州名幸、三花股份、常州中汽研、……
建筑行业：中国五冶、中电四公司、香港九龙仓、华兴建设、中国铁建、北京城建、水电三局、中交建筑、上海五建、中建四局、中建八局、北京城建、中石化建筑、济南铁塔、万科地产、万科物业、世茂地产、亿达物业、长沙物业、中联水泥……
其他企业：中核集团、上海航天、航天四所、710所，中航信、宝信集团、博彦科技、金贵银业、厦门明源云、滨州先研院、杭州市民卡中心、中银软件、虹桥机场、新疆铁路、连云港轮渡、昆明地铁、成都地铁、内蒙元和、上海亚新、苏宁电器、红星美凯龙、农夫山泉、厦门嘉晟、凡臣优品、黄骅港、南京港、南京水务、杭州水务、上海久之润、天津生态园、康养集团……
