课程介绍：
PMI-ACPÒ（Agile Certified Practitioner，敏捷项目管理专业人士）是由项目管理协会(PMIÒ)在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证，已经在全球204个国家和地区范围内推行，目前全球参加PMI-ACPÒ认证考试的人数正在以每年30%-40%的速度快速增长。
组织在应对外界环境变化的过程中，需要适应环境，并能够自我有序调整。适应型的做法正在被组织和个人关注，2019年10月PMIÒ在上海的大会中，多项数据表明，适应型（敏捷）已经成为了众多组织青睐的管理模式，而PMI-ACPÒ则是相关从业者最好的标签。
课程目标：
按照PMI Ò要求，系统学习敏捷认证PMI-ACP Ò大纲内容，完成至少21学时敏捷项目管理训练，其中包括教材学习与案例探讨。
在最短时间，一次性通过PMI-ACP Ò考试。能够全面认识、掌握和学习到敏捷思维模式和多个特定敏捷管理方法（SCRUM、XP、Lean、Kanban等）。
能够应用适应型方式应对组织、外部环境、个体环境的变化，并能够做出自我调整和改变，以最小化投入创造最大化收益。
适用对象：
备战ACP考试人员，敏捷项目负责人、敏捷产品经理、开发团队，对敏捷需要全面掌握的人员。
课程时间设置：
4天+1天（试题讲解，可选），6hours/天
课程主题部分（大纲）
一、敏捷介绍
1.比较敏捷管理与传统项目管理的区别
2.敏捷宣言的价值与背后的原则
3.敏捷项目的特色
4.敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
1.敏捷项目的业务价值
2.敏捷项目的价值衡量标准与工具
3.敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
1.敏捷项目团队规模
2.敏捷项目团队自适应原则
3.敏捷项目团队组建与协调
4.构建积极的团队
四、敏捷项目计划
1.敏捷项目需求方法与工具
2.敏捷项目计划方法与工具
3.敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
1.敏捷项目实施原则与流程
2.敏捷项目实施工具集敏捷项目实施过程
六、敏捷项目教练
1.敏捷项目教练原则与流程
2.敏捷项目教练工具集
3.敏捷领导与管理
七、敏捷项目管理方法论
1.敏捷项目的方法论
2.敏捷方法论-Scrum
3.敏捷方法论-XP
4.敏捷方法论-Lean
八、敏捷项目管理演练
1.从项目中了解敏捷项目的运行
2.制造出提升客户价值的产品
3.交付有客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册（以ScrumMaster为例）
1.跨过领导方式的鸿沟
2.改善项目流程的会议促进工具
3.沟通与会议组织技巧
4.团队问题的处理技巧
十、组织敏捷转型与敏捷化
1.组织敏捷化趋势
2.持续价值创造与交付基于敏捷的大型敏捷项目管理
说明：其他具体细节，可参考PMI-ACP考试大纲
