一、认证简介
PRINCE2由英国内阁办公室(CO)所有,于 1996 年开始推广,它不仅是英国项目管理的标准,现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证,世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员,全球已经有42万人取得了PRINCE2认证,中国每年认证增长速度超过100%,PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。
20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准,香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤始终对项目能够控制有效的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。PRINCE2培训介绍了PRINCE2四个项目成功要素:基于客户/供应商的项目环境,项目管理7大原则,项目管理7大主题,项目管理7大流程。通过26个标准管理文档模板和清晰的角色职责表、项目流程健康检查表,指导项目在什么时间、什么人如何正确开展工作。能够帮助企业建立自己的项目管理方法论。
二、PRINCE2针对对象
1.公司决策层,高级管理人员等。
2.项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等。
3.项目执行层,技术经理,工程师等。
4.已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。
5.PRINCE2对学员报考资格没有限制,完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。
三、PRINCE2认证考试
Foundation基础级
1.PRINCE2试题现已被翻译成10种语言,包括中文和英文,考生在订购试卷时确定。
2.考试时间灵活,考试提前15天预约,由ATO组织考试,考试认证费由ATO代收取。
3.75 道单选题,5道测试题,满分70分,35分通过。
4.考试时间1小时。闭卷考试。
Practitioner专业级
1.要获得Practitioner专业级必先通过Foundation基础级。
2.考试时间灵活,考试提前15天预约,由ATO组织考试,考试认证费由ATO代收取。
3.8道问题,提供一个项目情节背景和附加信息,每道题值10分,80分,44分通过。
4.考试时间2.5小时。
5.开卷考试(只允许携带PRINCE2教材作参考)。
考试
截止目前通过率为100%
自2014年7月1日起,如果您有以下证书(要求在有效期内):
Project Management Professional (PMP®) Certified Associate in Project Management (CAPM®) IPMA Level A®(Certified Projects Director) IPMA Level B®(Certified Senior Project Manager) IPMA Level C®(Certified Project Manager) IPMA Level D®(Certified Project Management Associate)
可以不参加PRINCE2基础级考试,直接参加PRINCE2 从业级考试。
特别说明:根据英国CO/APMG的规定,学员必须先取得PRINCE2™Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ®Practitioner专业级证书。允许一天之内完成两级考试,基础级考试成绩在考试结束后当时产生,专业级成绩四周后产生,证书在考试六周后寄到。
四、考试价格
PRINCE2基础级:2200元
PRINCE2从业级别:3000元
(注:报从业级别考试,必须持有基础级别证书)
组织每场考试:1000元。
五、课程大纲
培训时间 |
培训内容 | |
第一天 |
1、项目管理概述 1.1什么是项目? 1.2什么是项目群? 1.3什么是项目管理? 1.4什么是项目群管理? 1.5项目的生命周期? 1.6 PRINCE2的四个紧密结合的要素 项目管理的环境 PRINCE2 7大原则 PRINCE2 7大主题 PRINCE2 7大流程 2、PRINCE2项目管理7大原则 2.1持续的业务验证 2.2参考以前的经验 2.3定义角色和责任 2.4分阶段管理 2.5例外管理 2.6重点关注产品 2.7根据项目环境裁减 |
3、项目准备流程 3.1打仗要打有准备的仗 3.2项目准备的流程及角色职责 3.3该流程中的管理文档模板 4、商业论证主题 4.1给一个项目值得做的理由 4.2商业论证的内容 4.3商业论证在项目中的周期管理 5、组织主题 5.1客户/供应商利益 5.2客户/用户/供应商利益分析 5.3组织中项目管理的四个层次 公司或项目群管理层 项目管理委员会 项目经理 小组经理 |
第二天 |
6、项目启动流程 6.1项目的启动流程及角色职责 6.2项目启动文件内容及模板 6.3召开一个漂亮的项目启动会议 7、风险主题 7.1风险管理的角色和职责 7.2PRINCE2风险管理办法 7.3项目风险的应对策略 |
8、质量主题 8.1什么是质量 8.2质量管理路径 8.3什么是质量保证 8.4什么是质量控制 8.5质量评审技术 9、计划主题 9.1 PRINCE2的计划层次 9.2 基于产品的计划编制技术 9.3计划控制的方法 |
第三天 |
10、项目指导流程 10.1项目指导的流程 项目启动授权 项目实施授权 阶段或例外计划授权 给予特别指导 项目收尾授权 10.2项目管理委员会的角色职责 11、进展主题 11.1我现在在哪里?项目现在在那里? 11.2PRINCE2进展控制方法 授权 用管理阶段来控制 事件驱动控制方法与时间驱动控制方法 11.3进展控制的角色职责 |
12、变更主题 12.1变更控制的流程和步骤 12.2问题处理的流程和步骤 12.3配置管理的流程和步骤 13、阶段控制流程 13.1阶段控制的目标 13.2阶段控制的流程及角色职责 13.3阶段控制流程中文档模板 13.4项目经理对上和对下如何沟通? 13.5阶段控制和产品交付管理的接口 14、产品交付管理流程 14.1到底谁在干活? 14.2如何交付工作包? 14.3产品交付流程及角色职责 14.4小组经理和项目经理之间的信息沟通 |
第四天 |
15、阶段边界管理流程 15.1阶段竣工报告 15.2审查阶段工作 15.3评审商业论证 15.4阶段边界管理的流程及角色职责 16、项目收尾流程 16.1收尾流程及角色职责 16.2收尾的文档管理 16.3收尾的特别注意事项 |
17、PRINCE2整体回顾和总结 17.1PRINCE2流程整体串讲 17.2PRINCE2管理文档模板强调 18、经验交流和分享 |
时间另定 |
正式考试(基础级别、从业级别) |